法泰电器(江苏)股份有限公司3P一体化管理体系的研究

摘要

法泰电器(江苏)股份有限公司(以下简称“法泰电器公司”)是一家由3万元起家至今有近亿元资产的民营企业，目前处于高速发展期。由于公司过快发展，现有的人力资源管理模式不能满足公司发展的迫切需要，人力资源的岗位体系、绩效管理、薪酬分配等问题已经严重制约了公司的正常发展。
　　 本文希望通过法泰电器公司人力资源管理的个案研究，对类似民营企业的管理进步起到一定的启示和借鉴作用，这也是本文的主旨所在。希望通过本次研究，进一步分析法泰电器公司的人力资源管理中主要问题，以此提高企业经营管理的能力和企业的核心竞争力。
　　 论文主要针对法泰电器公司存在的人力资源管理“瓶颈”问题，从公司初期发展经验、高层管理理念、绩效评估体系、薪酬和激励机制等方面进行具体分析，从而确立科学的企业发展观，形成人力资源战略规划的总体思路，建立“岗位职责、薪酬管理、绩效管理”的3P一体化管理体系。经过研究结论的实践运用，3P一体化管理在法泰电器公司初建成效，3P一体化管理体系渐入管理规范化，突破了人力资源管理中的“瓶颈”。

目录

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论文说明：图表目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究课题的背景、目的及意义

1.2 研究的主要内容、研究方法及预期成果

1.2.1 本文的框架结构和各章的主要内容

1.2.2 主要研究方法

1.2.3 研究的预期成果

第2章 本文研究的理论基础

2.1 3P一体化管理体系的相关概念

2.1.1 3P一体化管理体系

2.1.2 3P一体化管理体系与企业战略的关系

2.1.3 3P一体化管理体系与人力资源管理的关系

2.2 3P一体化管理体系的相关工具

2.2.1 职位梳理的工具—KRA和ARCPI

2.2.2 平衡计分卡(BSC)

2.2.3 关键事件法

2.2.4 绩效指标CPI和KPI

第3章 法泰电器公司人力资源管理现状分析

3.1 法泰电器公司简介

3.2 法泰电器(江苏)股份有限公司人力资源现状概述

3.3 法泰电器(江苏)股份有限公司人力资源存在的主要问题

3.3.1 员工离职率高，人才严重缺少

3.3.2 报酬公平性缺失，员工报酬满意率低

3.3.3 员工业绩考核满意率低

3.4 法泰电器公司人力资源管理现状的原因分析

3.4.1 受公司初期发展的成功经验限制，缺乏人力资源规划

3.4.2 董事长、总经理理念局限造成随意的薪酬管理

3.4.3 缺少绩效评估的体系管理和激励机制

第4章 法泰电器公司改善人力资源管理的总体方案

4.1 确立公司科学的发展观，是实施正确人力资源规划的前提

4.2 建立3P一体化管理框架体系设计

第5章 法泰电器公司岗位职责管理体系的设计

5.1 建立岗位职责管理体系的目的

5.2 部门职责分解工具(KRA法和ARCPI法)

5.2.1 从战略分解到部门关键职责领域(KRA)

5.2.2 从部门关键职责领域分解到岗位职责(ARCPI)

5.3 岗位分类分级

5.4 岗位评估的流程

5.5 岗位说明书的编写

第6章 法泰电器公司绩效管理体系的设计

6.1 建立和推行绩效管理体系的目的

6.1.1 绩效管理体系与薪酬管理体系的关系

6.1.2 绩效管理体系需要实现的目标

6.2 绩效体系设计整体思路

6.3 绩效管理体系的组成

6.3.1 绩效计划

6.3.2 绩效辅导

6.3.3 绩效评估周期

6.3.4 基于制度和岗位目标责任书的CPI

6.3.5 基于战略的KPI

6.3.6 绩效管理的工具

6.3.7 基于沟通的绩效评估

6.3.8 绩效成绩的运用

6.3.9 目标的制定与分解

第7章 法泰电器公司薪酬管理体系的设计

7.1 薪酬体系设计整体思路

7.1.1 薪酬体系设计思路

7.1.2 薪酬体系需要实现的目标

7.1.3 薪酬体系设计逻辑框架分析与设计

7.1.4 薪酬体系设计的主要考量点

7.1.5 薪酬预算方法

7.2 薪酬改革的基本方案

第8章 法泰电器公司3P一体化管理体系的实施

8.1 法泰电器公司3P一体化管理体系的实施计划

8.2 法泰电器公司3P一体化管理体系的实施步骤

8.2.1 设置项目组织机构

8.2.2 建设3P一体化管理体系的动员与培训

8.2.3 小范围试点与全公司范围推广

8.2.4 3P一体化管理体系效果评价

第9章 结论与展望

致 谢

参考文献

附录