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高校科技查新工作发展现状及策略研究

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第1章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外发展研究现状

1.3 研究方法

1.4 研究路线

第2章 我国科技查新发展概况

2.1 科技查新概况

2.1.1 科技查新产生背景

2.1.2 科技查新的概念

2.1.3 科技查新的作用

2.1.4 科技查新发展历程

2.2 高校科技查新概况

2.2.1 高校开展科技查新工作的意义

2.2.2 高校科技查新发展历程

第3章 高校科技查新工作发展现状调查

3.1 教育部高校科技查新工作站的基本情况

3.2 教育部高校科技查新工作具体发展现状

3.2.1 高校科技查新工作管理现状

3.2.2 高校科技查新工作人力资源现状

3.2.3 高校科技查新工作文献资源现状

3.2.4 高校科技查新服务现状

3.3 本章小结

第4章 高校科技查新工作发展现状的SWOT因素分析

4.1 高校科技查新工作发展具有的优势

4.1.1 高校科技查新工作管理健全与规范

4.1.2 高校查新机构组织保障健全

4.1.3 高校查新机构人力资源与文献资源丰富

4.2 高校科技查新工作发展存在的不足

4.2.1 科技查新管理机制需进一步健全与完善

4.2.2 科技查新人员素质有待不断提高

4.2.3 科技查新文献资源有待加强建设

4.2.4 科技查新服务有待改进

4.3 高校科技查新工作发展拥有的机遇

4.3.1 企业的技术创新主体地位逐渐加强

4.3.2 高校的知识创新重要地位不断提升

4.4 高校科技查新工作发展面对的挑战

4.4.1 查新管理部门和查新用户对查新工作存在一定认识误区

4.4.2 网络环境对查新服务的新要求

4.4.3 政府职能的转变及市场经济的冲击

4.5 本章小结

第5章 高校科技查新工作发展策略探究

5.1 理顺高校查新机构内部建设机制,提升高校查新工作发展潜力

5.1.1 SO策略:把握外部机遇,充分发挥内部优势

5.1.2 ST策略:充分利用内部优势,迎接外部挑战

5.1.3 WO策略:利用外部机遇,克服内部不足或问题

5.1.4 WT策略:改进不足与问题,迎接挑战规避威胁

5.2 完善外部管理机制,为高校查新工作发展提供支撑条件

5.2.1 与时俱进、不断完善与健全政策法规和规章制度

5.2.2 加强科技查新的监督检查

5.2.3 充分发挥宏观协调与指导作用

5.3 建立高校科技查新公共平台,保障高校科技查新工作可持续发展

5.4 本章小结

第6章 高校科技查新公共平台的初步规划与设计

6.1 建设高校科技查新公共平台的意义

6.2 建设高校科技查新公共平台的可行性

6.2.1 公共服务平台的案例

6.2.2 建设高校科技查新公共平台的可行性分析

6.3 建设科技查新公共平台的总体设想

6.4 科技查新公共平台的功能设想

6.5 科技查新公共平台的主要服务的初步模型设计

6.5.1 教育部科技发展中心对各高校查新站垂直管理

6.5.2 为用户提供查新服务

6.5.3 查新资源共建共享

6.6 本章小结

第7章 总结与展望

7.1 高校查新工作的发展现状分析总结

7.2 高校查新工作发展策略

7.3 存在的不足

参考文献

致谢

攻读硕士期间发表的论文

附录:教育部部级高校查新站问卷调查表

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摘要

科技查新是从我国科技体制改革进程中萌生、发展起来的,至今已历经二十余年。作为我国科技管理和评估的一个重要环节,它对促进我国科技发展、社会进步、经济繁荣做出了不可磨灭的贡献。科技查新顺应了社会发展需求,因而查新机构队伍不断发展壮大,根据上级主管部门和受理科技查新的专业范围,查新机构大致划分为3大系统:(1)综合性查新机构;(2)专业性查新机构;(3)高校系统的查新机构。
   随着国家政府职能的转变、经济体制改革的全面推进、科技查新市场的逐步放开,查新机构面临着良好的发展机遇和严峻的挑战,同时,科技查新具体工作中的一些深层次问题也日益突显出来,这些将影响、制约着科技查新的进一步发展。目前从全面、综合的角度出发进行系统的科技查新发展策略研究仍是薄弱领域,鉴于此,论文以高校查新系统内的主体:教育部部级高校科技查新工作站为对象,系统研究高校查新工作的发展策略。
   论文首先用问卷调查、电话咨询、网络调查等定性与定量相结合的方法全面调查教育部67所部级高校查新站在科技查新宏观与微观管理、查新人力资源、查新文献资源以及查新服务等方面的发展现状。
   其次根据调查结果,结合对比部分综合性查新机构与专业性查新机构的发展现状,采用SWOT分析的四个关键因素全面、深入分析教育部部级高校查新站具有的优势、存在的不足与问题、面临的机遇和挑战。
   在全面考虑高校查新站上述的内部条件与外部环境的基础上,运用SWOT因素分析的策略组合,分别从教育部部级高校查新站如何完善内部建设、教育部科技发展中心高校查新管理部门如何加强外部管理这微观与宏观两个层面,提出高校科技查新工作今后的发展策略。同时,针对目前高校查新系统利用网络开展查新工作中的不足,提出建设一个高校科技查新管理、服务、协作公共平台,用以进一步有效贯彻、执行从高校查新站和教育部科技发展中心内外两层面提出的利于高校查新工作发展的相关策略,为高校科技查新工作可持续发展提供保障。
   文章最后进一步对建设高校科技查新公共平台进行了初步的规划与设计。主要探究了高校科技查新公共平台具有的主要功能,并具体提出实现教育部科技发展中心高校查新管理部门对各高校查新站的垂直管理、为查新用户提供高效高质的查新服务、查新资源共建共享这三方面服务的初步模型。

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