基于改进SWOT方法模型的企业专利战略制定研究

摘要

战略最早来自于军事，是一种从全局和长远的角度考虑事物发展的思维方式。战略已逐渐受到企业的高度重视，企业可以通过战略的实施从环境变化中寻求机会并避免威胁，同时塑造自身的竞争优势和化解自身的竞争劣势，最终形成自己强大的竞争力，以在市场竞争中谋取最大的利益。
　　 21世纪是以知识为主导的经济时代，经济的发展越来越倚重于科学技术水平的提升。企业要想在激烈的竞争中获胜，就必须发展自己的核心技术，并增强自己的核心竞争力。如今，一个企业技术实力是否强大直接影响了企业的发展，同时一个企业对知识产权战略的运用能力直接决定了该企业的综合竞争力。而专利是知识产权的重要部分，专利战略成为提高企业核心竞争力的重要战略之一，它已成为提高企业综合实力的必要途径和根本选择。
　　 随着世界技术竞争的日益激烈，各国企业纷纷对专利战略的制定和实施进行研究。由于我国的专利制度较发达国家还很不成熟，绝大多数企业的知识产权意识特别是专利战略的意识还很薄弱，尤其是在专利战略制定和实施方面更缺少完善系统的方法和理论指导。因此，对企业专利战略的制定方法进行研究具有重大的现实意义。
　　 本文首先对专利分析方法和SWOT分析方法做了相关研究，认识到尽管专利分析方法和SWOT分析方法在现实中已得到了广泛的应用，但还存在很多不完善之处，严重影响了企业有效地制定专利战略。其次，在上述研究的基础上提出了新的方法模型，该模型将专利分析法与SWOT分析法融合到一起，然后运用到企业专利战略的制定中，并改善了传统的方法运用上的不足，从而为企业更有效地制定专利战略提供方法上的支持和帮助。
　　 美的集团作为中国知名的家电企业之一，近年来有很大的发展。特别是美的微波炉的发展更为迅速，美的已经成为中国微波炉行业的领头羊。因此，本文对美的集团的经营状况和专利战略实施状况进行了调查分析，并且围绕美的微波炉专利战略的成功的实例，对该模型进行了实证分析。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪言

1.1论文写作背景

1.2国内外研究综述

1.2.1关于专利战略的研究

1.2.2关于SWOT分析方法的研究

1.2.3关于专利分析方法的研究

1.3研究内容和研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4本文的特色及创新之处

第二章专利战略制定的理论基础

2.1相关概念

2.2企业专利战略的特征

2.3企业专利战略的分类

2.4企业专利战略的影响和作用

2.5企业制定专利战略的原则

第三章专利分析方法在专利战略制定中的应用

3.1专利分析方法与企业专利战略制定的相关性研究

3.2专利分析指标在企业专利战略制定中的应用

3.2.1专利分析指标在企业外部技术环境评价中的应用

3.2.2专利分析指标在企业与其竞争对手对比分析中的应用

3.3专利分析方法应用于企业专利战略制定的相关问题分析

3.3.1在应用专利分析方法过程中应注意的几个问题

3.3.2专利分析法应用于企业专利战略制定的不足之处

第四章SWOT分析方法在专利战略制定中的应用

4.1 SWOT分析方法在企业专利战略制定中的作用

4.2 SWOT分析方法在企业专利战略制定中的运用

4.2.1企业专利战略的影响因素分析

4.2.2关键因素的提取与S、W、O、T识别

4.2.3 SWOT矩阵的建立与战略匹配

4.3传统SWOT分析方法的局限性

第五章基于专利分析法与SWOT分析法相结合的企业专利战略制定模型

5.1专利分析法与SWOT分析法相结合的必要性

5.2基于专利分析法与SWOT分析法相结合的企业专利战略制定模型及特点

5.2.1该方法模型的框架

5.2.2该模型的特点及优势分析

5.3从整体上对企业影响因素的分析，以及关键因素的提取

5.3.1从宏观角度对企业影响因素的分析

5.3.2关键因素的识别与概括

5.4从专利分析的角度，对企业的S、W、O、T的具体分析

5.5综合以上分析对关键因素的提取

5.6基于象限矩阵的战略匹配

5.7此模型运用时应注意的问题

第六章实证分析—基于改进SWOT模型的美的微波炉专利战略的制定

6.1对美的内外部环境的整体分析

6.1.1企业内部环境

6.1.2企业外部环境

6.1.3在整体分析的基础上对关键因素的提取

6.2基于专利分析的美的内外部环境具体分析

6.2.1微波炉行业专利申请概况

6.2.2技术环境与竞争环境分析

6.3基于以上分析的关键因素的提取

6.4专利战略矩阵的建立与专利战略选择

6.4.1专利战略矩阵的建立

6.4.2美的企业专利战略的选择与成果

第七章总结与展望

参考文献

致 谢

攻读硕士学位期间发表的论文