基于供应链的西门子数控(南京)公司(SNC)采购管理策略及应用研究

摘要

21世纪企业面对的市场环境更趋于复杂和多变，面临的是更为激烈的社会、行业竞争。采购具有在供应链中连接上下游企业和部门、协调供应链机体高速运转的作用。采购贯穿于供应链始终，渗透于供应链网络的各个环节。一个成功的企业必然有一套较为完善的适合本公司特点的供应链管理体系并使之得以遵照执行。因此，对于供应链下采购管理的研究具有很强的现实意义。
　　 本文首先阐述了采购和供应链管理研究的背景、国内外研究现状、选题的目的与意义，并确定研究的思路和研究方法。
　　 在论文的第二节，简要的引述了采购与供应链管理的一些术语和基础理论，主要包括采购、采购管理理论以及基于供应链的采购管理，并据此对企业供应链条件下的采购管理策略作出定义。
　　 论文接着简要介绍西门子公司以及西门子数控（南京）公司(SNC)的供应链采购业务流程及其体系，并对其现行流程进行了较为深入的分析。在此基础上，用较多的篇幅详细剖析了基于供应链的西门子数控（南京）公司(SNC)采购管理策略并对SNC采购策略的创新、SNC采购组织的变革、SNC采购流程的重组与SNC采购绩效考核的设定进行较深入的阐述与探讨。
　　 最后，本文对基于供应链的西门子数控（南京）公司(SNC)采购管理策略应用实践后的效果进行评价。肯定了SNC现行的采购体系在提升公司整体竞争力中的作用；肯定了SRM系统软件在降低原材料、元器件的采购成本与库存、新产品开发和老产品工程变更的管理的作用。
　　 用具体的企业实际案例与数据说明SNC采购体系，其研究方法和实施过程主要是以降低采购管理成本为基础，优化现有流程，以提高企业的盈利为目标。其采购管理的实践经验对于其他企业的供应链采购管理会有一定的参考借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究现状综述

1.3 研究内容及论文结构

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

第2章 采购及供应链管理理论研究

2.1 采购

2.1.1 采购的概念

2.1.2 工业品采购与消费品采购

2.2 采购管理

2.2.1 采购管理的概念

2.2.2 采购管理的基本任务

2.3 基于供应链的采购管理策略

2.3.1 供应链管理

2.3.2 供应链管理理论的演进

2.3.3 采购与供应链的关系

第3章 西门子公司及SNC采购业务流程

3.1 西门子公司及西门子数控（南京）公司(SNC)概况

3.1.1 西门子的全球业务领域

3.1.2 西门子数控（南京）有限公司(SNC)

3.2 西门子全球采购体系及采购平台

3.2.1 西门子公司的全球采购制度

3.2.2 西门子完善的供应商管理制度

3.3 西门子数控（南京）公司(SNC)采购管理体系现状分析

3.3.1 SNC的采购组织架构

3.3.2 SNC的采购流程及其弊端

第4章 基于供应链的SNC采购管理策略

4.1 SNC采购策略

4.1.1 西门子的供应商分类

4.1.2 SNC的采购策略优化

4.2 基于供应链管理的SNC采购组织变革

4.3 基于供应链管理的SNC采购流程重组

4.3.1 突出战略采购提高竞争优势

4.3.2 强大的电子采购功能提高了采购生产力

4.3.3 实时协同以让供应商早期介入

4.3.4 集成化的采购产品和数据以缩短采购周期与提高准确性

4.4 基于供应链管理的SNC采购绩效考核

4.4.1 采购绩效评估的意义

4.4.2 采购绩效考核与评估的基本原则

4.4.3 采购绩效衡量

4.4.4 采购绩效考核与评估的前后对比

第5章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

致谢