AG公司全球采购中的供应商选择评价研究

摘要

经济全球化的浪潮席卷世界各国,经济全球化表现为生产的全球化和贸易的全球化。随着中国制造业的不断强大,越来越多的跨国公司到中国建立跨国采购中心、研发基地和生产基地,把中国作为全球配置的基点。目前,跨国采购己逐步成为中国企业出口的主要形式之一和中国扩大出口的主渠道。中国的企业要面对日益激烈的国际市场竞争,必须研究全球采购的基本规律,在供应链管理上面下大功夫,跟上国际先进管理水平的步伐,在供应链与供应链竞争的时代,为自己的发展积极地寻求空间。在采购正在日益被跨国公司放在重要地位的时候,中国的企业绝不能落后于国际上的竞争对手,要不断进行自身改造,积极融入全球采购供应链,融入世界市场。
　　 本文首先就跨国公司全球采购的相关理论进行了阐述。对大多西方跨国公司而言,全球竞争已经成为了一个中心话题。日本和一些来自第三世界的跨国公司的崛起创造了一种新的竞争环境,也就是企业战略的全球化。日本在二十世纪六、七十年代以及接下来八十年代韩国,台湾和香港的崛起把整个世界推进了一个激烈竞争的大熔炉之中,紧接着又是中国。其次本文对跨国公司在中国采购的因为进行分析。跨国公司制定在华投资采购战略,即从其公司内部资源条件和其战略目标出发,更考虑中国的资源条件,如跨国公司在华采购分析自然资源条件和劳动力及素质等,还考虑中国的政策因素、制度效率因素等。在此基础上分析了跨国公司全球采购对中国企业的影响。选择合适的供应商作为合作伙伴,是跨国公司全球采购中重要的一个环节。如果一个企业的供应商选择不当,不仅会腐蚀企业的利润,还会使企业失去与其他企业合作的机会,从而无形中抑制了企业竞争力的提高。因此本文就跨国公司全球采购的供应商选择设置评价指标体系。同时本文基于层次分析方法构建供应商选择综合评价模型并辅之以案例分析。最后本文对中国企业融入全球采购供应链的对策进行分析，认为中国企业只有熟练地运用规则,才能争取到更大的市场分额。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究的目的、意义及现状

1.1.1 本课题的研究背景及目的

1.1.2 本课题的研究意义

1.2 国内外研究概况

1.3 研究的思路和方法

1.4 本文的重点研究内容

第2章 跨国公司全球采购相关理论阐述

2.1 全球采购的含义

2.2 跨国公司全球采购的诱因

2.3 跨国公司全球采购的实施方式

2.4 跨国公司全球采购的一般流程

2.5 全球采购的发展趋势

第3章 跨国公司全球采购对中国企业的影响

3.1 全球采购在中国

3.1.1 全球采购在中国的发展现状

3.1.2 跨国公司扩大在华采购的原因

3.2 跨国公司在中国采购的模式演变

3.3 跨国公司全球采购对中国企业的影响分析

3.3.1 全球采购对中国企业的积极影响

3.3.2 全球采购对中国企业的消极影响

3.4 中国企业面对跨国采购暴露出的问题

第4章 跨国公司全球采购中对供应商的评价指标体系

4.1 供应商选择的流程设计

4.1.1 供给市场环境分析

4.1.2 确定供应商选择目标

4.1.3 建立评价供应商标准

4.1.4 成立专家小组

4.1.5 对供应商进行评价

4.1.6 实施合作并及时调整

4.2 供应商评价指标体系建立的原则

4.3 供应商评价指标体系的建立

4.3.1 服务水平

4.3.2 生产经营能力

4.3.3 供应商财务能力

4.3.4 宏观环境

第5章 基于DEA/AHP方法的供应商选择评价模型

5.1 DEA的基本理论与特征

5.1.1 数据包络分析的基本理论与步骤

5.1.2 数据包络分析(DEA)的主要特征

5.2 层次分析法的基本原理和特征

5.2.1 建立层次结构模型

5.2.2 构造两两判断矩阵

5.2.3 计算权重单一准则下元素的相对权重

5.2.4 一致性检验及一致性检验

5.2.5 层次总排序及一致性检验

5.2.6 层次分析法的特征

第6章 基于DEA/AHP方法的供应商选择实证分析

6.1 公司简介

6.2 组建供应商选择评价团队

6.3 确定备选供应商

6.3.1 供应源选择

6.3.2 供应商数量

6.3.3 价格和技术指标

6.4 基于DEA/AHP方法的供应商选择

6.5 结果分析

第7章 结论与展望

致谢

参考文献