中国移动镇扬省干工程项目进度控制研究

摘要

随着工业和信息化部3G牌照的发放，中国通信业正式进入了3G时代，实现中国移动、中国电信、中国联通三足鼎立的局面。对于中国移动而言，传统的语音业务已不能满足自身发展需要和客户需求，全业务发展迫在眉睫。为拓展移动业务、提高市场占有率，各通信运营商大力度进行通信工程基础网络建设，而通信管道、线路是通信基础网络的基本组成部分，故为满足中国移动镇江分公司全业务发展的需求，需继续加大通信管道、线路资源建设力度。
　　 施工进度控制是决定一个通信工程建设项目能否成功实施的关键因素之一，尤其对于工期紧张或经济效益受工期影响较大的工程项目。论文以项目管理相关知识为基础，选择镇扬省干工程建设项目为案例，对其施工进度控制进行研究，论文首先介绍了镇扬省干工程项目概况及项目特点，根据工程实际建立了工程项目工作分解结构模型，根据各活动之间的逻辑关系，采用甘特图来编制项目进度计划。结合项目的进度计划，进行项目跟踪，分析影响工程进度的因素，并对各因素进行管理和控制及后续评估，在合理的工期内，保证成本和质量达到施工项目经营管理的目的。
　　 论文主要分析了通信工程施工进度控制的方法与措施，对于提高工程项目施工管理水平具有一定的参考和借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究目的及意义

1．3 国内外相关研究综述

1．4 研究内容与研究总体思路

第2章 工程项目进度控制概述

2．1 进度控制管理

2．2 通信工程建设项目的特点

2．3 通信工程建设项目进度控制

2．4 本章小结

第3章 通信工程建设项目进度影响因素分析及管理控制

3．1 通信工程建设项目中影响进度的主要因素

3．2 项目各类因素对进度影响的评估

3．3 通信工程建设项目进度的管理和控制

3．4 通信工程建设和项目进度拖延原因分析及对策

3．5 本章小结

第4章 中国移动镇扬省干工程项目案例分析

4．1 项目简介

4．2 项目进度安排概况

4．3 影响进度管理的因素分析

4．4 对影响进度的因素的管理和控制

4．5 中国移动镇扬省干工程项目影响进度管理的评估

4．6 项目总体评价

4．7 本章小结

第5章 结论与展望

5．1 主要结论

5．2 论文研究的不足和局限

5．3 进一步研究的方向

参考文献

致谢