淮安南输变电工程电网基建项目分部结算研究

摘要

分部结算是指依据合同约定，结合工程实际情况，在建设过程中对已完工的单项工程、单位工程或分部工程进行价款预结算的活动。主要包括已完工程量计量、计价;设计变更、现场签证以及索赔项目造价管理;工程进度款核定等工作内容。
　　分部结算节点原则上依据专业和施工工序设置。变电工程设置三通一平、土建基础、电土交接、安装调试等节点;线路工程设置基础、立塔、架线及附件安装等节点;电缆工程设置基础缆沟、电缆敷设及试验调试等节点。
　　本文通过研究在电网项目建设过程中开展分部结算乃至分部分项结算的方式方法，建立更加科学、完善、合理的结算管控模式、运行机制、组织架构、管控制度与措施方法，使电网基建工程结算管理工作更高效、流程更简洁。同时，通过创新结算管理模式，强化结算的过程控制来彻底扭转工程实施阶段投资方造价控制的被动性局面，促进建设各方提高工程造价控制的积极性和主动性，均衡结算管理工作量，规范结算管理，进一步加快工程结算和竣工决算的进度，促进电网结算管控水平再上新台阶。
　　本文以淮安南输变电工程电网基建项目的结算和管理为研究背景，采用理论研究和案例研究相结合的研究方法，从项目概况、项目的建设目标及人员配置到创优管理进行了全过程研究，主要采用里程碑、工作分解结构、费用负荷图、责任分配矩阵等具体项目管理手段保证该项目的实施。通过项目管理成熟度模型这一概念性框架，对淮安南输变电基建项目组织管理的具体过程进行探索研究并优化。最后，运用项目管理成熟度模型对项目组织管理的具体过程进行评价，并对电网项目的造价控制的发展进行了展望。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 本文的研究背景

1．2 本文研究的主要内容

1．3 本文采用的研究方法

1．3．1 理论研究

1．3．2 项目实例分析

1．4 研究过程中的问题与解决方法

1．4．1 研究过程中遇到的问题

1．4．2 拟采用的解决方法

1．5 本文的内容章节安排

第二章 工程结算相关理论知识

2．1 工程结算研究现状

2．2 FDIC合同条款下的工程结算

2．2．1 FDIC合同条款下费用支付方式

2．2．2 FDIC合同条款下的工程结算特点

2．2．3 FDIC工程结算的合同方式

2．3 国家电网公司关于工程结算相关条款

2．4 财政部关于工程结算相关规定

2．5 电网基建项目结算的基本流程

第三章 输变电工程结算现状和存在的问题

3．1 江苏省输变电工程结算管理工作现状

3．2 淮安南220KV输变电工程结算管理流程

3．2．1 220kV及以上电网竣工结算管理流程

3．2．2 110kV及以下电网竣工结算管理流程

3．2．3 竣工结算重要节点关口前移

3．2．4 竣工结算编制质量已提升

3．3 目前结算管理中存在的问题与分析

3．3．1 建设项目普遍存在的外部问题

3．3．2 建设项目普遍存在的内部问题

3．3．3 电网基建项目建管单位对结算管控的被动性突显

3．3．4 电网基建项目监理单位对结算管理存在缺位现象

3．3．5 电网基建项目工程结算进度不能完全满足国网公司进度要求

3．3．6 电网基建项目工程结算集中审价的矛盾突出，“两算”压力大

3．4 做好基建工程项目结算工作的认识和思考

3．4．1 加强制度保障和组织领导

3．4．2 改变传统做法、夯实结算基础

3．4．3 加强与业主、监理沟通和法律学习

3．4．4 几点思考

第四章 电网基建项目分部结算方法、流程与考核

4．1 电网基建项目分部结算方法

4．1．1 分部结算的概念

4．1．2 分部结算的比较优势

4．1．3．分部结算时点设置

4．2 分部结算模式的目标描述

4．2．1 管理范围和目标

4．2．2 管理的指标和目标值

4．3 分部结算的主要流程

4．3．1 分部结算专业管理的工作流程

4．3．2 主要流程说明

4．3．3 确保流程正常运行的人力资源保证

4．4 绩效考核与控制

4．4．1 分部结算管理绩效考核与控制方法

4．4．2 分部结算考核管理制度清单

4．5 实施分部结算需注意的相关事项

4．6 分部结算的评估与改进

4．6．1 专业管理的评估方法

4．6．2 专业管理存在的问题

4．6．3 今后改进的方向和对策

4．7 本章小结

第五章 220KV淮安南输变电工程电网基建项目分部结算实例应用

5．1 工程量清单及建设规模

5．1．1 工程量清单

5．1．2 工程建设规模

5．2 工程建设目标

5．2．1 质量目标

5．2．2 安全目标

5．2．3 文明施工目标

5．2．4 工期目标

5．2．5 造价控制目标

5．2．6 环境保护目标

5．3 参建公司职责

5．3．1 省公司基建部

5．3．2 建设管理单位(业主项目部)主要职责

5．3．3 监理单位主要职责

5．3．4 设计单位主要职责

5．3．5 施工单位职责

5．4 工程实践及试点经验

5．5 工程质量保修书

5．6 工程招标、合同和策划文件中对结算的约定

5．6．1 工程招标文件对结算的约定

5．6．2 分部分项工程量清单项目费用

5．6．3 措施项目费用

5．6．4 其他项目费用

5．6．5 合同价的调整

5．6．6 开工前结算策划

5．7 工程采用分部结算的尝试

5．8 分部结算和传统结算在本工程的对比

5．8．1 造价控制的对比

5．8．2 结算时间的对比

5．8．3 综合成效

5．9 本章小结

第六章 结论与展望

致谢

参考文献