基于全寿命周期理论的电网基建项目决策支持研究——以A输变电工程为例

摘要

为了满足国民经济与社会的飞速发展需要，“十一五”以来，国网电力公司投入了大量的资金在配电网建设上，我国的电网建设无论是从新技术、新能源方面还是电力体制改革带来的变化，都面临着新的机遇与挑战。而面对众多投入的电网基建项目，如何做好项目的管理与评价将成为国家电网公司需要关注的课题。传统的项目管理模式已不再适应当今经济形势的发展，建立适用于可持续发展式的全寿命周期成本管理是未来项目管理的大趋势。LCC理念应用在电网建设中则需要满足电网运行安全可靠的前提下，使全网拥有投资总成本最低的管理目标，而应用LCC项目管理理念是解决电网快速发展与资金紧张二者之间矛盾的有效途径，从而提高企业综合效益。
　　本文经过对电网基建项目本身的特征剖析结合项目各阶段的特性，建立了适用于电网基建项目前期决策阶段的LCC估算模型，运用参数估算法与动态评价法将项目总成本量化从而进行科学的比较与评价。同时将该模型评价应用到实际工作中的某A输变电项目建设方案决策中，着力在项目规划决策阶段进行全面分析与评价，通过前文建立的LCC总费用计算模型，进行比选方案的比较与最终决策。以发展的眼光促进电网建设项目总成本的降低，为今后电网建设项目管理的科学决策奠定良好的基础。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 课题研究背景与意义

1.2 研究的主要内容和方法

第2章 全寿命周期成本(LCC)理论综述

2.1 全寿命周期成本(LCC)在国内外的研究与发展

2.2全生命周期成本的概念及其理论体系组成

第3章 LCC管理应用于电网基建项目的必要性研究

3.1 天津电网总体发展情况与资产现状分析

3.2 公司内外部环境的变化与要求

3.3 LCC管理应用于电网基建项目的可行性与必要性

3.4 电网基建项目实施资产全生命周期管理的特点

3.5 电网基建项目各阶段的划分及其特点

第4章 LCC管理在A500千伏输变电工程的应用研究

4.1 电网基建项目在规划决策阶段的LCC计算

4.2 A500千伏输变电项目案例选取原则

4.3 A500千伏输变电工程项目比选方案介绍

4.4 比选方案全寿命周期成本计算和分析

第5章 电网企业资产全寿命周期管理的实践

5.1 电网企业资产战略管理目标的制定

5.2 电网企业资产全寿命周期管理的业务架构与流程的实施

5.3 关于资产全寿命周期管理的基础保障

5.4 面向资产管理决策的LCC计算体系

第6章 研究结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢