基于作业成本法的淮阴国通有限公司物流成本管理研究

摘要

近年来，随着我国经济的快速发展，企业的管理理念也发生了很大的转变。它们将自己的一部分或全部物流活动采取“对外委托”的方式委托给外部的专业物流企业来完成，催生了我国第三方物流企业的蓬勃发展。然而，我国的第三方物流企业将精力主要放在了业务开拓上，业务范围不断扩大，而对物流成本的管理研究较少。企业一直沿用传统成本核算方法，使得隐藏在“管理费用”、“销售费用”等中的大部分物流成本一直被埋没，进而使得成本核算信息不够精准，造成了企业资源的极度浪费，严重影响了企业的管理决策、经济效益与发展。第三方物流企业如想解决物流成本浪费现象，现阶段需要解决是采用适合企业特点的方法解决物流成本的管理问题。本文正是基于此，对淮阴国通有限公司的物流成本管理进行研究。
　　本文首先阐述了论文的研究背景、研究意义和国内外研究的发展现状，并对作业成本法的相关理论进行了综述，还对作业成本法应用于淮阴国通有限公司的适用性做了分析;然后，文章对作业成本法应用于淮阴国通有限公司的物流成本管理从物流成本预算、物流成本核算、物流成本控制三方面进行了模型构建，并进行了模型的应用，将作业成本法下的物流服务成本与传统成本法下的成本相比较，将应用作业成本法控制物流成本前后的结果进行比较，得出了作业成本法应用于该公司的物流成本管理起到了很好的效果的结论;最后，对本文进行总结，概括研究结论，说明了实践中加强物流成本管理应明确与注意的问题，对文章的进一步研究提出了展望。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文研究的主要内容和方法思路

1．3．1 论文研究的主要内容框架

1．3．2 论文研究的方法和技术路线

第2章 相关理论综述

2．1 物流成本概述

2．1．1 物流成本概念

2．1．2 物流企业物流成本的构成、分类及特征

2．2 物流成本管理概述

2．2．1 物流成本管理的含义

2．2．2 物流成本管理的方法

2．3 作业成本法的相关理论体系

2．3．1 作业成本法基本概念及原理

2．3．2 运用作业成本法核算的一般步骤

2．4 作业成本法与传统成本法的比较

第3章 作业成本法在淮阴国通有限公司物流成本管理中适用性分析

3．1 淮阴国通有限公司简介

3．1．1 淮阴国通有限公司概况

3．1．2 淮阴国通有限公司组织结构

3．2 淮阴国通有限公司物流成本构成及特点

3．3 淮阴国通有限公司物流成本管理存在问题及原因分析

3．3．1 淮阴国通有限公司物流成本管理存在的问题

3．3．2 淮阴国通有限公司物流成本管理存在问题原因分析

3．4 作业成本法应用于淮阴国通有限公司的适用性分析

3．4．1 作业成本法应用的必要性分析

3．4．2 作业成本法应用的可行性分析

第4章 基于作业成本法的淮阴国通有限公司物流成本管理模型构建

4．1 基于作业成本法的淮阴国通有限公司物流成本预算模型的建立

4．1．1 基于作业的公司物流成本预算准备工作

4．1．2 基于作业的物流成本预算基本框架

4．1．3 基于作业的物流成本预算模型构建

4．2 基于作业的公司物流成本核算模型的建立

4．2．1 确定成本对象

4．2．2 建立资源库

4．2．3 建立作业中心成本库

4．2．4 确定资源动因、归集作业中心成本费用

4．2．5 确定作业成本动因，按成本动因率分摊作业成本至成本对象

4．2．6 计算服务产品成本

4．3 基于作业成本法的公司物流成本控制模型的构建

4．3．1 基于作业成本法的公司物流成本控制模型

4．3．2 基于作业成本法的物流成本控制具体方案

第5章 模型应用

5．1 案例背景

5．1．1 案例介绍

5．1．2 案例简化和假设

5．2 基于作业成本法的公司物流成本核算

5．2．1 建立资源库

5．2．2 运用作业成本法计算成本

5．2．3 传统成本核算方法下的计算结果

5．2．4 作业成本法与传统成本法核算结果作对比

5．2．5 模型应用总结

5．3 基于作业成本法的物流成本控制

5．3．1 物流成本分析

5．3．2 以作业为基础的物流成本控制

5．3．3 作业改善后的物流成本情况

5．3．4 控制模型应用总结

第6章 本文总结

6．1 研究结论

6．2 实践中物流成本管理应明确与注意的问题

6．3 研究展望

参考文献

致谢