声明
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 成本管理研究
1.2.2 物流成本管理研究
1.2.3 作业成本法研究与应用
1.2.4 文献评述
1.3 研究方法与技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 文章结构
1.3.3 技术路线
2 相关理论与概念界定
2.1 物流成本管理相关理论
2.1.1 “效益背反”理论
2.1.2 “物流冰山”理论
2.1.3 “第三利润源”理论
2.2 物流成本概念及分类
2.2.1 物流成本管理概念
2.2.2 煤炭企业物流成本概念
2.2.3 煤炭企业物流成本构成
2.2.4 煤炭企业物流成本分类
2.3 煤炭企业物流成本核算
2.3.1 煤炭企业物流成本会计核算概念
2.3.2 煤炭企业物流成本会计核算特点
2.3.3 企业物流成本核算方法
2.4 物流成本控制方法
2.4.1 目标成本法
2.4.2 标准成本法
2.4.3 作业成本法
3 A 煤炭企业物流成本管理现状
3.1A 煤炭企业简介
3.1.1A煤炭企业组织架构
3.1.2A煤炭企业产业分布及产品构成情况
3.2A 煤炭企业物流成本管理现状
3.2.1A煤炭企业业务流程
3.2.2A煤炭企业对物流成本的控制措施
3.3A 煤炭企业物流成本管理存在的问题分析
3.3.1 物流成本核算存在的问题
3.3.2 物流成本控制存在的问题
3.4产生问题的原因分析
3.4.1 成本管理必须人人参与的观念并未深入企业
3.4.2 煤炭行业效益下滑使其失去吸引力，难以留住高端人才
3.4.3 物流成本的控制未放在整个系统中考虑
4 作业成本法下A煤炭企业内部物流成本核算设计
4.1 作业成本法下A 煤炭企业生产物流成本核算的整体思路
4.1.1 成本核算步骤
4.1.2A煤炭企业加工流程
4.1.3 作业成本法在物流作业中的应用
4.2 作业成本法在A 企业X 煤矿中的物流成本核算应用
4.2.1 确定资源动因及资源价值耗费
4.2.2 分配资源至作业成本库
4.2.3 确定作业动因并计算作业动因分配率
4.2.4 将作业成本分配至产品成本
4.2.5 生成产品成本计算单
4.3 作业成本法与传统成本核算法的结果对比
4.3.1 传统成本法计算结果
4.3.2 两种方法结果对比
4.4 内部物流成本结构分析
4.4.1 产品成本汇总
4.4.2 产品成本分析
5 A煤炭企业物流成本核算预期效果及建议
5.1 物流成本核算体系预期效果评价
5.1.1 解决物流成本核算范围模糊，边界不明确的问题
5.1.2 作业成本法核算得到的成本信息更具真实性
5.1.3 帮助企业更好地了解产品成本构成、优化产品布局、提升产品竞争力
5.1.4 根据销售计划制定更为准确细化的成本预算
5.2 作业成本法在A 煤炭企业中的难点分析
5.2.1 前期建设成本高
5.2.2 作业划分与成本动因的选择存在主观性
5.2.3 财务部门人员整体素质不高
5.2.4 缺乏行业整体的核算口径
5.3A 煤炭企业进行物流成本控制的建议
5.3.1 确立内部物流成本控制应有的地位
5.3.2 通过物流作业的高效衔接降低物流成本
5.3.3 对内部物流成本进行全面性分析
5.3.4 在物流成本与服务质量之间进行平衡
5.3.5 合理划分资源、作业、作业动因、加强财务人员素质
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
重庆理工大学;
