镇江市引航道水利枢纽工程项目进度管理研究

摘要

项目管理人员进行项目管理的主要任务之一就是让建设工程项目按时按质的达到预期目标，如期完成目标任务。因此，项目的进度控制就成为项目管理的重要工作，既完成合同约定建设任务和时间的关键手段，也是项目管理活动过程中必不可少的重要组成部分。
　　引航道水利枢纽工程是镇江城市北部滨水区建设的重要控制性工程，也是镇江城市防洪骨干工程，是镇江市水利建设史上规模最大、复杂性最高的水利枢纽工程，工程的主要功能是挡洪、排涝、蓄水、引水换水、控制内江水位。本文通过对引航道水利枢纽工程项目管理的研究，将项目管理进度控制的方法、技术运用于该工程项目进度管理的各个环节，解决在项目管理活动中出现的各种问题。
　　本文首先介绍了项目及项目管理的主要理论，阐述了目前国内外工程进度管理的研究现状。结合引航道水利枢纽的实际，论述了水利工程进度控制中的风险因素及其对策和措施。根据该工程建设的主要内容进行了WBS工作结构分解，明确了项目活动排序，并运用类比法、专家法及三点法计算出该工程的计划工期，并以此为依据编制了引航道水利枢纽工程的计划工期甘特图。本文还统计了工程施工中出现的影响工期的因素，并结合项目进度调整的理论，制定了保证施工进度的措施，从而使进度控制的目标与业主的总目标保持一致。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 当前水利工程管理所存在的问题

1．2．1 缺乏质量意识和对工程的监管

1．2．2 缺乏细致的工程准备工作，施工人员综合素质普遍较低

1．2．3 观念和管理模式落后，水利工程施工管理体制不完善

1．3 工程进度管理国内外研究现状

1．3．1 国外工程进度管理研究现状

1．3．2 国内工程进度管理研究现状

1．4 研究目的

1．5 本文的研究内容和研究方法

1．5．1 研究内容

1．5．2 研究方法

第二章 项目与项目进度管理

2．1 项目和项目管理

2．2 项目进度管理

2．2．1 项目进度管理的的主要内容

2．2．2 进度计划的常用方法

2．3 项目进度控制方法

2．3．1 项目进度控制的基本作用和原理

2．3．2 进度控制的主要影响因素和方法及措施

2．4 水利枢纽工程进度风险分析

2．4．1 项目风险的概念

2．4．2 项目的特点

2．4．3 项目风险管理

2．4．4 水利枢纽工程及其风险管理特点

2．4．5 进度风险应对的策略与措施

第三章 镇江市引航道水利枢纽工程进度的计划与控制

3．1 工程概况

3．1．1 工程位置

3．1．2 立项、初设文件批复

3．1．3 初步设计

3．1．4 工程投资

3．1．5 主要工程量和总工期

3．1．6 工程建设任务及设计标准

3．1．7 引航道水利工程项目组织管理机构

3．2 工作分解结构

3．2．1 工作分解概念及内容

3．2．2 引航道水利枢纽工程具体工作结构

3．3 项目活动排序

3．4 项目活动工期估算

3．5 引航道水利枢纽工程甘特图编制

3．5．1 工程计划编制的原则

3．5．2 编制计划工期甘特图

3．6 关键线路的计算

第四章 引航道水利枢纽工程进度影响及控制措施

4．1 影响水利工程施工进度的主要因素

4．2 影响引航道水利枢纽工程工期的因素

4．2．2 影响工程进度的主要因素

4．3 项目进度的调整

4．3．1 分析进度偏差的影响

4．3．2 调整的方法

4．4 引航道水利枢纽工程保证施工进度的措施

4．4．1 建立完善的组织网络

4．4．2 强化工作的计划性，抓住关键线路重点控制

4．4．3 加大管理力度，增加资源投入，加快施工进度

4．4．4 奖勤惩懒，责、权、利挂钩

4．4．5 加强现场施工管理

4．4．6 加强设备保障

4．4．7 协调关系，加强服务

第五章 总结与展望

5．1 总结

5．2 展望

致谢

参考文献