美铝（昆山）工厂金属库存管理优化项目进度与风险控制研究

摘要

随着经济的进一步全球化，中国制造型企业正面临人力、土地成本上升，企业转型升级，面对复杂变化的市场环境，不断增加的客户要求，增加库存已经成为管理者暂时平衡供求关系的砝码，但库存同时也占用了企业大量现金流，制约着企业的发展。如何通过提高库存管理水平控制库存已经是很多管理者当前最急需解决的问题。
　　美铝（昆山）目前销售稳定，但同时也面临着金属库存不断增长对现金流的压力。本文通过对国内外库存管理理论的研究，分析美铝金属库存高的原因，结合当前的库存管理水平，先制定了金属库存管理优化的目标，然后启动了金属库存管理优化项目。在项目的实施过程中运用项目进度管理和项目风险管理的理论分别对美铝（昆山）金属库存管理优化项目的进度和风险控制提供了方法指导，实施过程运用了任务分解图、横道图、矩阵图等工具最终保证了项目的顺利完成。
　　此次金属管理优化项目的实践的完成，验证了在美铝（昆山）类似的企业中通过库存管理优化可以达到降低企业库存的目标。金属库存管理优化项目是通过项目管理方式对企业现有库存管理方式进行优化的案例。在项目实施过程中，管理优化项目运用进度控制和风险控制的方法能够提高任务实施效率和风险控制能力。项目完成后企业库存和交付各指标都达到或超越了项目启动前的管理控制水平，提高了企业运营效率，并给其他企业起到借鉴意义。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外相关研究及述评

1.4 主要研究内容和研究方法

第2章 项目管理及库存管理相关理论概述

2.1项目与项目管理

2.2进度和风险管理理论

2.3库存管理理论

第3章 美铝（昆山）金属库存管理现状分析与优化项目提出

3.1美铝(昆山)工厂简介

3.2 美铝(昆山)金属库存管理现状

3.3 美铝（昆山）金属库存管理存在问题分析

3.4 美铝(昆山)金属库存管理优化项目的提出

第4章 美铝(昆山)金属库存管理优化项目进度控制

4.1 美铝(昆山)金属库存管理优化项目的目标与团队建立

4.2 美铝(昆山)金属库存管理项目活动的分解

4.3 美铝(昆山)金属库存管理项目活动排序与时间估算

4.4 美铝(昆山)金属库存管理优化项目进度的控制措施

4.5 美铝(昆山)金属库存管理优化项目进度的变更调控

第5章 美铝(昆山)金属库存管理优化项目风险控制

5.1 美铝（昆山）金属库存管理优化项目风险保障措施

5.2 美铝（昆山）金属库存管理优化项目风险识别

5.3 金属库存管理优化项目风险量化

5.4 金属库存管理优化项目风险监控措施

5.5 金属库存管理优化项目风险应对措施及事例

第6章 美铝(昆山)金属库存管理优化项目结果及效果分析

6.1 项目目标结果

6.2 项目效果分析

第7章 结论与期展望

7.1结论

7.2 局限性和展望

参考文献

致谢