基于赢得值法的中兴产业园项目成本控制研究

摘要

工程项目管理的含义是从工程项目开始至工程项目结束，通过项目控制，使得质量、成本、进度三大目标得以实现。因此，项目管理主要是围绕三个目标完成所开展的一系列的工作。在实践工程中，项目管理人员往往对质量、进度和安全控制非常重视，而忽视了工程项目的成本控制。在我们国家，工程项目质量和工程项目安全受到了多方责任主体的约束，特别是政府对工程项目质量和安全的控制，其方法、要求、措施等内容都比较成熟和规范。在工程项目进度控制方面，也受到了建设方的约束。唯独成本控制方面，和其他责任主体没有任何关系，只能靠施工企业自身进行管理。施工企业一定要重视工程项目的成本控制，因为施工企业对项目管理的终极目标就是要保证利润，那么如何在项目管理中进行成本控制，最大限度的在施工过程中降低工程成本，保证工程合理的利润，这是所有施工企业需要面对的问题。 本文主要通过文献分析和实践论证等方法，通过对以往研究成果和实践经验分析影响项目成本的因素，从而阐述项目成本控制的特点及项目成本控制应注意的事项。本文详细的描述了传统的项目成本控制方法，为后面在工程实践案例中采用成本控制方法提供了理论基础。 在第四章案例实证部分，选取了中兴产业园研发楼项目（Ⅱ期）作为研究对象，分析研发楼在项目实施过程中产生的费用支出，实证了赢得值法在工程项目成本控制中的应用效果。借此为建设施工企业在进行项目成本控制时采用赢得值法提供一些参考和建议，丰富建设工程项目管理理论和方法的内涵。

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