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第一章绪论
1.1选题背景和意义
1.2国内外研究概况
1.2.1国外研究概况
1.2.2国内研究概况
1.3本文主要研究内容
1.4本文创新点
第二章中国国有企业人力资源管理的发展及现状分析
2.1中国人力资源管理的理念变迁
2.1.1人力资源管理理念的引入
2.1.2人力资源管理与传统人事管理的区别
2.2中国国有企业人事制度及人力资源管理发展历程
2.2.1 1978年改革前国有企业人事制度主要特征
2.2.2 1978年后的国有企业人事管理向人力资源管理的转变
2.3中国国有企业人力资源管理现状
2.3.1中国国有企业人力资源状况
2.3.2中国国有企业人力资源管理中存在的问题
第三章人力资源管理与企业竞争力的关系
3.1企业竞争力影响因素分析
3.2人力资源管理对企业竞争力的作用
3.2.1个体绩效提升对企业竞争力的作用
3.2.2获取竞争优势对企业竞争力的作用
3.2.3人力资源管理提升企业竞争力的实例证明
3.3人力资源管理对企业竞争力的作用机制
3.3.1黑箱模型
3.3.2环节控制模型
第四章国企竞争力落后的人力资源管理因素分析
4.1基于委托—代理理论的因素分析
4.1.1委托—代理理论
4.1.2相关人力资源管理因素分析
4.2基于现代公司法人治理结构理论的因素分析
4.2.1现代公司法人治理结构理论
4.2.2国企法人治理结构中存在的问题
4.2.3关于解决途径的思考
4.3基于人力资源指数的因素分析
4.3.1人力资源指数的数据分析
4.3.2数据分析结论
第五章基于提升企业竞争力的国企人力资源管理对策
5.1真正树立“以人为本”的观念
5.2建立市场化的人员招聘及配置体系
5.2.1运用科学手段选择匹配的人才
5.2.2建立市场经济环境下的国企经营者选拔机制
5.3制定并实施符合国企情况的人力资源规划
5.3.1明确企业经营战略
5.3.2优先整合企业内部人力资源
5.3.3人力资源数量、素质和结构规划三管齐下
5.4加大员工培训力度完善培训体系
5.5探索和建立多层次激励和约束机制
5.5.1建立有效的产权激励机制是激励机制的关键
5.5.2建立有效的国企经营者激励约束机制是激励机制的重点
5.5.3物质激励和精神激励并重保证国企良性发展
5.6建立与健全完善的绩效管理体系
5.6.1建立科学严格的绩效考评体系
5.6.2实行国企经营者统一考评制度
第六章结论
参考文献
致谢
