基于提升企业竞争力的中国民营企业人力资源管理研究

摘要

随着知识经济时代的来临，人力资源在经济发展中的作用越来越重要，企业竞争更多地表现为人才的竞争。而随着改革开放的不断深入和全球一体化进程的加快，国内人力资源的流动也越来越快。 从在计划经济的夹缝中蹒跚起步，到成为我国国民经济的重要组成部分，民营企业向世人展示了它的实力和干劲。随着非公有制经济地位的逐步确立，民营企业又迎来了一个发展的春天。尽管民营企业正处于一个充满机遇的时代，但仍面临着许多激烈的挑战，特别是在人力资源管理上的挑战。在科学技术成为经济与社会发展的主导因素的今天，如何合理、有效地管理人力资源，已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。 本文就我国民营企业人力资源管理方面的特点进行了深入分析，着重讨论了存在的问题及原因，并就如何改善现状作了初步探索。本文在前人的研究基础之上，对人力资源管理与企业竞争力之间的关系进行了分析，从理论和实践两方面证明了有效的人力资源管理可以提升企业竞争力的结论。并进一步提出了关于人力资源管理对企业竞争力作用机制的模型——环节控制模型。对目前我国民营企业人力资源管理存在的种种问题进行了深入的剖析，并提出了相应的解决对策。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

1.1选题背景和意义

1.2国内外研究概况

1.2.1国外研究概况

1.2.2国内研究概况

1.3本文的研究难点

1.4本文的创新点

第二章中国民营企业人力资源管理与企业竞争力的关系

2.1民营企业竞争力影响因素分析

2.2人力资源管理对民营企业竞争力的作用

2.2.1民营企业个体绩效提升对企业竞争力的作用

2.2.2获取竞争优势对民营企业竞争力的作用

2.2.3人力资源管理提升民营企业竞争力的实例证明

2.3民营企业人力资源管理对企业竞争力的作用机制

2.3.1黑箱模型

2.3.2环节控制模型

第三章我国民营企业人力资源管理存在的问题

3.1人力资源管理与人事管理相混淆

3.2培训体系不完善

3.2.1培训资金落实困难

3.2.2培训体系不完善

3.3用人观念陈旧

3.3.1用人上的任人唯亲

3.3.2用人上的雇佣关系

3.4人力资源配置不合理

3.5员工流失现象严重

3.5.1工作强度大、处罚严重

3.5.2人才发展空间不足

3.5.3民营企业制度不完善

3.5.4企业经济效益差

3.6企业文化建设薄弱

3.6.1企业文化建设形式化

3.6.2企业文化盲目跟风化

3.6.3企业文化家长化

3.6.4企业文化的一成不变化

3.6.5企业文化非人性化

3.7激励机制不合理

3.7.1空白激励

3.7.2激励方法单一

3.7.3激励机制不公平

第四章基于提升企业竞争力的我国民营企业人力资源管理对策

4.1真正树立“以人为本”的观念

4.1.1全面提升民营企业家的素质

4.1.2努力造就优秀的企业家

4.1.3努力造就优秀的人力资源管理者

4.2加大员工培训力度 完善培训体系

4.2.1消除恐惧心理，保证培训投入

4.2.2健全培训机制

4.3加强企业文化建设

4.3.1树立对企业文化的正确认识

4.3.2企业家要坚持身体力行

4.3.3企业文化要与时俱进

4.3.4企业文化应独具特色

4.3.5企业文化应以人为本

4.4完善激励机制

4.4.1坚持以物质激励为主

4.4.2建立多元激励体系

4.4.3激励要做到公平

4.5建立与健全完善的绩效管理体系

4.6发挥外部力量对民营企业的智力扶持

4.6.1加强教育、科研等机构对民营企业的智力扶持

4.6.2大力发展职业教育

参考文献

致 谢