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绪言
第一节研究背景及研究意义
第二节本文的主要内容
第一章组织进化与企业的可持续性发展
第一节组织的进化机理
1.1.1组织的进化过程
1.1.2渐变与剧变
1.1.3组织进化的形式
1.1.4企业组织的进化——创新与变革
1.1.5组织进化与自组织过程
第二节企业的可持续性发展
第三节制度创新与结构变革共同推进企业的可持续性发展
第二章管理制度创新
第一节新制度经济学视角下的制度和制度创新
第二节管理制度创新机制
2.2.1管理制度创新的内涵
2.2.2管理制度创新的目的和动力
2.2.3制度创新(新的游戏规则)在组织资源分配中的作用
2.2.4管理制度创新中的“热炉法则”
2.2.5制度创新与人的互动
2.2.6制度创新中的“除弊”与“兴利”
2.2.7管理制度创新的程序
第三节管理制度与企业文化的互动
2.3.1制度的刚柔相济、宽严有度
2.3.2管理制度与企业文化的融合
第三章组织结构变革
第一节组织结构变革概述
3.1.1组织结构变革的征兆和原因
3.1.2组织结构变革的原则
3.1.3信息流动角度下的组织结构变革
3.1.4环境变迁与组织结构的变革
3.1.5传统组织结构形式的优劣分析
3.1.6机械式组织与有机式组织
3.1.7多种因素作用下的组织结构设计特征
3.1.8交易成本经济学的观点
3.1.9组织结构变革的内容
第二节企业组织结构演变及其规律
3.2.1组织结构的演变
3.2.2企业组织结构变革的动因和规律
第三节信息技术环境下的企业组织结构变革
3.3.1信息技术对企业组织结构的影响
3.3.2信息技术环境下的企业组织结构特征
3.3.3迎合信息技术挑战的组织结构变革模式
第四节未来企业组织结构变革方向——虚拟企业
第五节组织结构变革过程模型构建
3.5.1不确定性环境中组织结构的变革
3.5.2组织结构变革过程模型
第四章案例分析
第一节山东菏泽发电厂管理制度与组织结构的设计与创新
第二节春兰(集团)公司的持续发展之路
第三节分析与小结
结论与展望
参考文献
致谢
作者在学期间发表的论文清单等