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面向企业可持续性发展的制度创新与结构变革研究

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绪言

第一节研究背景及研究意义

第二节本文的主要内容

第一章组织进化与企业的可持续性发展

第一节组织的进化机理

1.1.1组织的进化过程

1.1.2渐变与剧变

1.1.3组织进化的形式

1.1.4企业组织的进化——创新与变革

1.1.5组织进化与自组织过程

第二节企业的可持续性发展

第三节制度创新与结构变革共同推进企业的可持续性发展

第二章管理制度创新

第一节新制度经济学视角下的制度和制度创新

第二节管理制度创新机制

2.2.1管理制度创新的内涵

2.2.2管理制度创新的目的和动力

2.2.3制度创新(新的游戏规则)在组织资源分配中的作用

2.2.4管理制度创新中的“热炉法则”

2.2.5制度创新与人的互动

2.2.6制度创新中的“除弊”与“兴利”

2.2.7管理制度创新的程序

第三节管理制度与企业文化的互动

2.3.1制度的刚柔相济、宽严有度

2.3.2管理制度与企业文化的融合

第三章组织结构变革

第一节组织结构变革概述

3.1.1组织结构变革的征兆和原因

3.1.2组织结构变革的原则

3.1.3信息流动角度下的组织结构变革

3.1.4环境变迁与组织结构的变革

3.1.5传统组织结构形式的优劣分析

3.1.6机械式组织与有机式组织

3.1.7多种因素作用下的组织结构设计特征

3.1.8交易成本经济学的观点

3.1.9组织结构变革的内容

第二节企业组织结构演变及其规律

3.2.1组织结构的演变

3.2.2企业组织结构变革的动因和规律

第三节信息技术环境下的企业组织结构变革

3.3.1信息技术对企业组织结构的影响

3.3.2信息技术环境下的企业组织结构特征

3.3.3迎合信息技术挑战的组织结构变革模式

第四节未来企业组织结构变革方向——虚拟企业

第五节组织结构变革过程模型构建

3.5.1不确定性环境中组织结构的变革

3.5.2组织结构变革过程模型

第四章案例分析

第一节山东菏泽发电厂管理制度与组织结构的设计与创新

第二节春兰(集团)公司的持续发展之路

第三节分析与小结

结论与展望

参考文献

致谢

作者在学期间发表的论文清单等

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摘要

在企业组织系统中,管理制度与组织结构作为企业可持续性发展的平台,在管理创新中占据着至关重要的地位.随着社会经济和信息技术的突飞猛进,使得企业所面临的内外环境复杂多变,进而对企业组织的生存与发展提出了新的要求和严峻挑战.面对前进过程中的种种挑战,传统的企业管理制度与组织结构模式暴露出越来越多的缺陷,企业必须应时而变,与时俱进.实现企业的可持续性发展是企业与时俱进的重要课题,这有赖于管理制度的创新和组织结构的变革.该文通过五部分的内容对这一课题进行研讨,其中绪言简要地介绍了该文的研究背景、研究意义以及该文的主要内容,指出管理制度创新与组织结构变革在管理创新中的地位,以及两者相互间的互动关系;第一章

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