基于作业成本法的汽车修理企业成本控制研究

摘要

小轿车已逐步进入中国人的家庭，随着汽车数量的增多，汽车修理企业也兴旺起来，修理市场竞争越来越激烈。汽车修理企业要在市场竞争中立于不败之地，增强自身的竞争力，一种重要的途径就是降低成本。但传统的成本核算体系有两种缺陷，一是忽略了间接成本核算；二是以部门为成本归集中心，不知道成本发生原因，难以确定成本控制的目的。 作业成本法克服了传统成本核算的缺陷，为企业的管理者提供了准确的修车成本信息，使管理者可以在竞争中掌握主动权，同时在企业内部追溯成本发生原因，从根本上寻求降低成本的途径，从而创造出汽车修理企业持久的竞争优势。在本篇论文中，介绍了作业成本法和作业管理的原理，将传统成本核算法与作业成本法进行了比较。用数学分析方法，选择成本动因(机电维修时间)为自变量，来预测作业的间接成本，这对成本动因的优劣评判具有无可比拟的优越性。将作业成本法应用在汽车修理企业的数据分析中，克服了传统成本法的缺陷，得到了较为准确的成本信息。应用作业管理的原理，绘制了汽车修理作业流程图，根据作业分析优化作业链，确定关键作业，消除或减少不增值作业。实践数据证明，实施作业管理后的汽车修理企业，车辆维修台次上升，顾客满意度提高，并达到了提高效率，降低成本和控制成本的目的。

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文摘

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第一章绪论

1.1引言

1.2成本控制理论的研究现状

1.2.1全面质量管理

1.2.2适时生产系统

1.2.3作业成本管理

1.3国内外关于作业成本法的研究综述

1.3.1国外关于作业成本法的理论研究

1.3.2国内关于作业成本法的应用研究现状

1.4传统成本法的缺陷分析和作业成本法引入的意义

1.4.1传统成本法的缺陷分析

1.4.2作业成本法引入的意义

1.5作业成本控制在汽车修理企业应用的意义

1.6本文主要研究内容

第二章作业成本法及作业管理概述

2.1基本概念

2.2作业成本法的计算原理

2.3作业成本核算模式

2.4作业管理

2.5小结

第三章基于作业成本法的成本预测研究

3.1当前成本预测的主要方法及存在的问题

3.2作业成本预测的特点

3.3作业成本预测的实施程序

3.4小结

第四章汽车修理企业间接成本预测

4.1引言

4.2预测数据

4.3分析步骤

4.4注意事项

4.5小结

第五章汽车修理企业作业成本法数据分析

5.1汽车修理作业链分析

5.1.1设立成本库

5.1.2作业成本的归集

5.1.3将作业成本费分配给成本对象

5.2汽车修理企业作业成本法的数学模型

5.3案例及数据分析

5.4小结

第六章作业管理在汽车修理企业成本控制中的应用

6.1轿车修理作业流程分析

6.2等待作业的改善和消除

6.3返工作业的减少和消除途径

6.3.1汽车的基本组成

6.3.2影响汽车修理质量的因素分析

6.4实施作业管理后的作业成本分析和控制

6.5小结

结论

参考文献

致谢

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