基于供应链管理模式下作业成本法的应用研究——以无锡雀来宝减震器有限公司为例

摘要

在新的制造环境下，传统成本核算方法已不能正确提供产品成本信息，更无法对供应链中的上游和下游的供应商及客户的管理提供有效的信息，从而不能为企业的经营和管理决策提供有力的支持；在橡胶减震制品企业的供应链管理中也是如此，因传统成本核算方式所导致的问题也更加突出。而作业成本法在产品成本核算和成本控制等方面与传统成本核算方法有着根本的不同，它可以不仅仅针对生产过程，而且可以将成本核算扩张到整个供应链的管理，因此在橡胶减震制品行业的供应链管理方面进行作业成本法的应用研究更具必要性。 本文首先进行了供应链管理和作业成本法的理论和相关文献回顾，从而获得本文所需的理论支持。接下来分析作业成本法在供应链管理方面的理论研究和应用，以获得适应橡胶减震制品供应链管理方面的应用经验。在此基础上，本文着重进行了以无锡雀来宝减震器有限公司为例就作业成本法在该公司客户管理、供应商管理和内部生产管理的应用进行了研究。最后得出相关的应用结论，并提出一些应用的建议。

目录

文摘

英文文摘

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第一章 绪论

1.1研究的背景

1.1.1存在的问题

1.1.2制造环境的变化

1.2研究动机

1.2.1为橡胶减震制品行业供应链管理提供应用作业成本法的参考模式

1.2.2扭转当前成本制度下对成本信息的扭曲现象

1.2.3使企业产、供、销决策更加合理。

1.2.4在作业中心的基础上建立责任中心

1.2.5改善供应链管理，优化企业资源配置，促进企业竞争能力的增强

1.3研究方法

1.3.1规范研究法

1.3.2实证研究法

1.4论文结构

1.5创新点

1.6本文提出的相关概念界定

第二章 作业成本法和供应链管理的理论和相关文献综述

2.1 ABC的理论概况

2.1.1 ABC的历史(王广宇等，2005)

2.1.2 ABC核算要素和说明(王广宇等，2005)

2.2作业成本的一般计算步骤和流程设计(王广宇等，2005)

2.3 ABC在管理上的应用

2.3.1作业成本管理(ABCM)的基本思想(王广宇等，2005)

2.3.2作业分析法

2.3.3作业管理

2.4作业成本与传统成本系统的主要差别

2.4.1两种成本法下不同的核算方式

2.4.2对传统成本管理方法的改进

2.5供应链管理和供应链成本管理的理论概况

2.5.1供应链管理理论概况

2.5.2供应链成本管理理论概况

2.5.3供应链管理的价值链概念

第三章 作业成本法在供应链管理方面的应用

3.1 ABC法的应用范围和适用条件

3.1.1 ABC的应用范围

3.1.2 ABC的适用条件

3.1.3 ABC的灵活应用

3.2作业成本法在我国应用层面的分析

3.2.1我国制造企业具有应用ABC的可行性

3.2.2 ABC在企业供应链管理应用层面的研究分析

3.2.3 ABC在橡胶减震制品行业供应链管理层面上的适用性研究

第四章 案例研究

4.1企业背景及问题的提出

4.2 ABC在雀来宝减震器公司供应链管理中的应用研究

4.2.1客户管理

4.2.2供应商管理

4.2.3内部生产管理

4.2.4 ABC/ABM于公司产品定价和销售决策的合理性

4.2.5 ABC/ABM对于绩效评估的促进作用

第五章 结论与建议

致 谢

参考文献

作者在学期间发表的论文