淮安诚利达服装有限公司ERP系统实施研究

摘要

ERP的实施是一项系统的工程，从我国企业ERP系统的实施情况来看效果并不理想。作者作为淮安诚利达服装有限公司ERP项目顾问，全程参与了淮安诚利达服装有限公司．ERP系统的实施过程，通过该公司ERP实施过程关键问题的研究，旨在预防失败的风险，探讨成功的实施途径，从而提高企业信息管理效率，为企业带来最大的投资回报。 论文分为五章，各章的主要内容为： 第一章是绪论，介绍了本文的研究背景、研究意义、国内外研究与应用现状以及论文主要研究内容与结构。 第二章是淮安诚利达服装有限公司简况，介绍了淮安诚利达服装有限公司的基本情况，分析了该公司信息化建设状况及其存在的问题。 第三章是淮安诚利达服装有限公司信息化需求分析，阐述了该企业各管理环节的需求，重点分析了企业库存管理、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理的信息化需求。 第四章是淮安诚利达服装有限公司业务流程设计，根据ERP系统信息与管理需求，优化了公司主要业务流程，包括库存管理业务、生产管理业务、采购管理业务、销售管理业务、财务管理业务流程。 第五章是淮安诚利达服装有限公司ERP系统实施关键问题分析，重点分析发淮安诚利达服装有限公司ERP系统实施方案、系统选型、系统开发，基础数据与网络安全，管理人员培训及实施效果评价等问题。 结论部分总结了本文所做的工作，并介绍淮安诚利达服装有限公司ER-P系统实施的初步效果。 本文旨在通过对淮安诚利达服装有限公司ERP系统的实施过程的分析及研究，进一步提高该公司ERP的运行效率，同时为中小企业实施：ERP具有一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1项目背景与研究意义

1.2国内外研究与应用现状

1.3主要研究内容与论文结构安排

第二章淮安诚利达服装有限公司简况

2.1淮安诚利达服装有限公司概况

2.2淮安诚利达服装有限公司信息化建设状况分析

第三章淮安诚利达服装有限公司信息化需求分析

3.1销售管理信息化需求分析

3.2采购管理信息化需求分析

3.3生产管理信息化需求分析

3.4库存管理信息化需求分析

3.5财务管理信息化需求分析

第四章淮安诚利达服装有限公司业务流程设计

4.1业务流程设计目标

4.2主要业务流程重组

4.3销售管理业务流程设计

4.4采购管理业务流程设计

4.5生产管理业务流程设计

4.6库存管理业务流程设计

4.7财务管理业务流程设计

第五章淮安诚利达服装有限公司ERP系统实施关键问题分析

5.1淮安诚利达服装有限公司ERP系统实施方案

5.2 ERP系统软件选型及系统开发

5.3基础数据

5.4管理人员培训

5.5 ERP实施效果评价

结 论

参考文献

致 谢

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