当前国内建筑设计管理及技术平台问题研究

摘要

改革开放以来,中国经济迅速发展；加入世界贸易组织之后,中国企业需要先进的管理知识和科学技术。提高建筑设计水平、发展高技术含量的建筑相关企业是中国建筑业面临的突出问题。凭此,论文主要针对建筑设计管理及技术平台问题进行研究和探讨,结合国内外现状,并通过各类型建筑企业的调研和分析,总结出一套适合国情的建筑设计管理方法；全面总结技术平台的具体内容,形象地勾勒建筑设计技术平台的轮廓。 论文依照“背景介绍--问题展开--成果调研--课题总结”的研究思路,将论文划分为六个章节。第一章就与这一课题相关的背景知识展开讨论,介绍了课题研究的目的、内容、方法和意义,比较了中外建筑设计的职业变迁,对建筑设计职业、建筑师执业范围、建筑师角色以及建筑教育问题提出自己了的看法；第二章和第三章就建筑设计管理问题展开讨论,分别讨论了建筑设计的纵向和横向管理问题,内容涉及建筑设计单位的体制和机制、业务和目标市场、团队管理、财务管理、服务程序等,并详述了项目纵向发展的管理内容,在横向管理中提出通过固定、规范、标准的工作程序提升设计管理质量,并以具体事例加以分析和论断；第四章是对建筑设计技术平台建设的一个全面概括,通过技术性的狭义平台和知识型的广义平台概念来概括所有设计辅助手段,从而使平台建筑的内容清晰化,讨论了建筑设计同建造和制造的接口问题,使得对于建筑设计管理和技术平台的建设的内容扩展到了后期的相关领域；第五章是对前述章节的一个针对性调研环节,通过对一线设计单位的调研,取得一手资料；第六章是根据前面的背景知识、管理论述、平台建设和调研内容提出了全面设计管理和程序的概念,是对全文的一个系统性的总结,是全文理论结合实际研究的成果结晶。 全文共约122,000字,图表120余幅。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

课题研究的框架：

1.1课题引言

1.1.1研究的目的、意义

1.1.2研究的主要内容和要解决的问题

1.1.3研究的方法

1.1.4研究的理论价值和现实价值

1.2建筑设计的职业变迁

1.2.1西方建筑设计的职业变迁

1.2.2中国建筑设计的职业变迁

1.3中国建筑设计的职业化

1.3.1建筑设计成为一种独立的职业

1.3.2注册建筑师制度与建筑师的职业资格

1.3.3中国建筑师的组织和经营

1.4建筑设计行业执业范围的中外比较

1.4.1国际通行的建筑师执业范围

1.4.2中国建筑师的执业范围

1.5职业建筑师的角色：权利和义务

1.5.1建筑师与业主

1.5.2建筑师与施工承包企业

1.5.3建筑师与建设主管部门

1.5.4建筑师与社会

1.5.5业主与承包商

1.6职业建筑师与建筑教育的出发点

1.6.1职业建筑师的出发点

1.6.2建筑教育的出发点

第二章建筑设计管理

2.1建筑设计单位的体制与机制

2.1.1建筑设计单位的体制性问题

2.1.2建筑设计单位的典型体制

2.1.3建筑设计单位的机制性问题

2.1.4建筑设计单位的典型机制

2.2建筑设计业务及目标市场

2.2.1建筑设计业务获取的方式

2.2.2建筑设计业务的扩展

2.2.3建筑设计目标市场的经营

2.2.4建筑设计业务范围的拓展

2.2.5成立市场部来落实市场计划和项目目标

2.3建筑设计团队的组建与管理

2.3.1以市场和项目为基础的团队组织原则

2.3.2项目团队的组建及组成成员的职责

2.3.3发展精英团队与核心竞争力

2.3.4项目团队的扩展与组织管理

2.3.5项目团队的职能分化

2.4客户服务团队

2.4.1设计服务的特点

2.4.2客户服务团队设置的目的

2.4.3客户服务团队的工作内容和责任

2.5中外建筑师职业服务程序与内容的比较

2.5.1中国目前的基本建设标准程序

2.5.2中国建筑师职业服务的基本程序和内容

2.5.3国际通行的建筑师职业服务的程序和内容

2.6建筑设计过程的纵向管理内容

2.6.1协助建设单位进行可行性研究和项目立项选址

2.6.2协助建设单位取得《建设工程规划许可证》

2.6.3协助建设单位进行建设招投标

2.6.4协助建设单位完成项目报建

2.6.5参与施工合同管理和施工现场监理

2.6.6参与工程的竣工验收，接受用户反馈使用信息并提供后续服务

2.7建筑设计单位的财务成本管理

2.7.1设立建筑经营的产值目标

2.7.2制定基于产值目标的奖惩计划

2.7.3合理分配设计利润

2.8总结

第三章建筑设计过程管理

3.1建筑设计过程的横向管理

3.1.1设定建筑设计的目标和应达到的质量标准

3.1.2建立各个工作阶段的工作方法和管理程序

3.1.3编制建筑设计进度表

3.1.4编制建筑设计总的流程图

3.2以慈溪市财富中心方案设计为例阐述建筑设计初期过程及其管理

3.2.1项目的背景及条件

3.2.2确定项目的策略

3.2.3设计的过程与方法

3.2.4设计成果的反馈信息及设计反思

3.3建筑设计的全面质量管理

3.3.1质量及质量管理的概念

3.3.2质量管理的发展

3.3.3全面质量管理

3.3.4全面质量管理的程序

3.3.5建筑设计单位的质量管理

3.4以慈溪项目调整为例阐述全面质量管理在建筑方案设计决策中的运用

3.4.1 why/what/where/when/who/how等全面质量管理的重点程序在修改中的反映

3.4.2全面质量管理在建筑设计中的体现和应用的价值

3.5建筑设计的分包与顾问协作

3.6总结

第四章建筑设计技术平台

4.1建筑设计技术平台的思想

4.1.1狭义的建筑设计技术平台

4.1.2广义的建筑设计技术平台

4.2传统的建筑设计技术辅助手段

4.2.1西方建筑设计技术辅助手段

4.2.2中国传统的建筑设计技术辅助手段

4.3现代建筑设计技术平台的发展

4.3.1平、立、剖三视图体系

4.3.2模型

4.3.3计算机辅助建筑设计技术

4.4 AutoCAD平台

4.4.1统一AutoCAD制图标准和原则

4.4.2 AutoCAD外部参照管理

4.4.3 AutoCAD工程图纸档案管理

4.4.4实例说明AutoCAD在建筑设计中的应用

4.5 SketchUp三维可视化建筑设计平台

4.5.1SketchUp的技术优势

4.5.2SketchUp作为—种设计构思软件

4.5.3SketchUp平台在青岛即墨和谐大厦项目中的运用

4.6其它计算机辅助设计技术

4.6.1国家体育场——鸟巢的计算机设计平台

4.6.2盖里建筑事务所的计算机设计平台

4.7二维和三维交互设计和网络协同设计

4.7.1二维和三维交互设计

4.7.2网络协同设计

4.7.3利用网络资源进行数据交换

4.8建立图书、档案资料库

4.8.1建筑图书的分类标准

4.8.2建筑档案的分类标准

4.8.3信息录入和检索平台

4.9建立设计规范、标准图集资料库

4.10建立设计技术规范说明资料库

4.11建立材料、构造和厂家信息库

4.12设立技术开发、研究和应用中心，开发和储备新技术

4.13建立同建造和制造的接口

4.13.1建造

4.13.2制造

4.14总结

第五章 国内外建筑设计单位的调研

5.1国内外建筑企业的分化现状

5.1.1国内建筑设计单位的分化

5.1.2国外建筑设计单位的分化

5.1.3建筑设计机构的整合趋势

5.2国内建筑设计单位的调研

5.2.1对国内建筑设计单位进行调研的目的和方法

5.2.2调研问卷和采访问卷

第六章建筑设计的全程设计与管理程序

6.1建筑师建筑设计的职能创新——全程设计管理与全面设计解决方案

6.2全程设计管理的内容与方式

6.3全程设计管理的组织与人才创新

6.4全程设计管理的需求与优势

6.4.1全程设计管理的理想人选为建筑师

6.4.2全程设计管理方法的优势

6.5职业建筑师建筑设计的服务程序及质量保证体系

6.5.1项目团队组建

6.5.2前期策划阶段

6.5.3方案设计阶段

6.5.4初步设计阶段

6.5.5施工图文件阶段

6.5.6施工合同管理阶段——招投标和施工管理

6.5.7竣工及后期服务

6.6设计服务程序中相关人员及其责任

6.7总结

6.8结束语

6.8.1全文总结

6.8.2进—步工作方向

参考文献

作者简介

致谢