我国白色家电行业企业并购研究——以美的电器收购小天鹅为例

摘要

白色家电行业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业。在残酷的市场竞争中，企业单纯依靠自身的力量很难在短期内进行技术创新和发展壮大，要想战胜竞争对手，扩大市场占有率，只有走产业整合这条路，因此，并购成为白电企业的必然选择。我国白电企业的演变路径也体现了这-特征。随着美的电器成功收购小天鹅，整个国内白色家电，特别是洗衣机行业的市场格局不可避免地面临重新洗牌，一轮新的产业整合悄然展开。 在这样的背景之下，本文着手于白色家电行业的企业并购研究，围绕我国白色家电行业在新的发展阶段中呈现出来的加速整合，以及行业向寡头垄断格局演变的趋势，基于美的与小天鹅的并购案例，以市场竞争结构分析为主线，分析美的并购小天鹅的背景、过程、方案、各自的竞争优劣势、并购动因及并购成本和绩效并得出相应的结论，力图通过对这个典型案例的分析揭示我国白色家电行业战略发展与并购行为相结合的特征，梳理其逻辑，评价其得失，以探讨我国白色家电行业的未来发展趋势。通过这项内容的研究可知在当今激烈的市场竞争中，并购是白色家电行业可行又有益的重要策略，对于企业降低成本、完善产业链、打开行业空间、提升竞争力具有比较重要的理论价值和实际价值。

目录

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第一章 绪论

1.1问题的提出

1.2研究目的与意义

1.3文献综述

1.3.1并购动因的分析

1.3.2并购的风险分析

1.3.3并购的过程研究

1.3.4并购的内容研究

1.3.5并购的策略研究

1.3.6并购效应的分析

1.4研究内容与本文框架

第二章 我国白色家电业的发展演进及当前特点

2.1我国白色家电业的发展历程

2.1.1兴起与初步发展阶段(20世纪70年代--80年代)

2.1.2大规模发展阶段(20世纪90年代)

2.1.3极速发展阶段(2000年之后--至今)

2.2我国白色家电业的竞争阶段

2.2.1规模竞争阶段(80年代中期-80年代末期)

2.2.2质量竞争阶段(90年代初期-90年代中期)

2.2.3营销竞争阶段(90年代中期-90年代末期)

2.2.4管理竞争阶段(2000年-至今)

2.3当前我国白色家电业的主要特点

2.3.1盈利能力强

2.3.2中国制造向中国创造转变

2.3.3技术竞争激烈

2.3.4行业整合加剧

第三章 企业发展战略与并购理论

3.1企业发展战略理论

3.1.1战略规划理论

3.1.2环境适应理论

3.1.3产业组织理论与竞争战略

3.1.4资源基础理论与核心能力说

3.2企业并购理论

3.2.1竞争优势理论

3.2.2规模经济理论

3.2.3效率理论

3.2.4交易成本理论

3.3小结：战略与并购的关系

第四章 美的并购小天鹅的案例

4.1小天鹅转让股权的背景

4.2美的并购小天鹅的过程

4.3美的并购小天鹅的方案

4.3.1股权转让方式

4.3.2股权转让价格

4.3.3支付方式

4.3.4股权转让款的使用及管理

4.4美的与小天鹅的竞争力分析

4.4.1美的的竞争力分析--万事俱备只欠"洗"

4.4.2小天鹅的竞争力分析--一"洗"独大

4.5基于发展战略与并购理论的美的并购小天鹅的动因分析

4.5.1发展战略的需要

4.5.2寡头竞争的需要

4.5.3满足消费者要求的需要

4.5.4美的客观上具备购买实力

第五章 对美的并购小天鹅的成本和绩效评价

5.1美的并购小天鹅的成本分析

5.1.1并购时的花费

5.1.2品牌整合的消耗

5.1.3企业文化融合的成本

5.2美的并购小天鹅的绩效评价

5.3综合评价及分析

第六章 结论与展望

6.1基本结论

6.2未来研究展望

致谢

参考文献

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