邮政运输组织的变革过程设计及实践

摘要

本论文对组织变革的理论发展进行了综述，重点阐述了组织变革的过程实施以及变革阻力分析与应对理论。然后，论文详细分析了南京邮政运输局所面临的外部环境压力和运输局内部发展存在的主要困难和问题。其次，提出了运输局组织变革的目标，重点说明了变革的计划制定和设计，对组织变革实施过程以及克服变革阻力的一些方法进行了描述。最后，对组织变革后的实施效果作了展示，对变革后存在的问题进行了分析，并针对实施变革所应注意的问题谈了自己的体会。 组织变革一直是近些年来企业发展最强劲的呼声之一，许多企业着手进行了组织变革，但很多时候都发现效果不理想，甚至有的以失败而告终。中国邮政集团当前也正进行着一系列的变革，这些变革的效果如何对中国邮政的未来有着重要的意义。结合南京邮政运输局这个具体的邮政内部组织的发展，本论文根据组织变革理论，对企业组织变革方案设计及实施，实施后的效果及对相关问题的改进和建议等都进行了详尽的描述和分析。希望本论文的研究结论能对中国邮政以及其他企业正在进行的不同层次、不同方式、不同形态的变革实施有所启示和参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1论文的写作目的与意义

1.2论文的写作背景与框架

第二章组织变革相关理论综述

2.1组织变革理论发展

2.2组织变革过程分析

2.3变革阻力的分析与应对

2.4影响变革成功的要点

第三章邮政运输组织的变革环境分析

3.1外部环境驱动因素分析

3.2内部环境驱动因素分析

第四章 南京邮政运输局组织变革设计及实践

4.1变革设计与分析

4.2职工激励政策的设计

4.3酝酿与准备

4.4培训与教育

4.5变革试点的经验与效果

4.6全面推行变革

4.7变革过程的控制

4.8变革阻力的克服

4.9变革的相对稳定与修正

第五章组织变革的实施效果

5.1南京邮政运输局的现状

5.2目前存在的主要问题及建议

5.3变革过程设计与实施的几点体会

结束语

参考文献

致 谢

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