提升我国手机厂商研发管理水平的研究——基于海峡两岸两厂商为例的对比分析

摘要

手机产业当前发展迅猛，手机厂商竞争也特别激烈，而国内手机厂商目前多半普遍亏损，有的已经倒闭，发生这样的状况一个极其重要的原因就是相对海外手机大厂，我国手机厂商的研发管理水平还有待进一步提升。 本文指出研究提升研发管理水平对我国手机厂商发展的重要性，并以我国大陆和台湾两家比较具有典型意义的手机大厂为例，在研发管理的各方面如研发组织架构设计、研发流程、项目管理等诸方面进行比较，对我国手机厂商在研发管理方面存在问题的原因进行详细分析，并进而提出提升我国手机厂商研发管理水平的对策。 如何提升我国手机厂商研发管理水平的对策是本文的研究重点，主要内容为通过对研发组织架构的比较以及存在问题的原因分析，提出了怎样重组研发组织架构；通过对研发流程存在问题的原因分析，提出应优化并严格遵守研发流程；通过对项目管理存在问题的原因分析，提出应精选项目经理及加强项目计划管控等对策。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 问题的提出

1.2.1 我国手机厂商自主研发状况

1.2.2 我国手机厂商目前的研发管理水平

1.3 研究的目的和意义

1.4 本文研究方法和技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

第二章 理论综述

2.1 研发管理的历史发展阶段

2.2 当前相关理论和观点

2.2.1 集成产品研发管理

2.2.2 维基研发管理

2.2.3 基于ISO9000 的研发管理

2.2.4 国内相关研发管理观点

2.3 本文依据的理论和观点

第三章 海峡两岸两手机厂商研发管理对比分析

3.1 两岸两手机厂商的背景介绍

3.1.1 台湾手机厂商AR

3.1.2 大陆手机厂商AM

3.2 研发组织架构设计的比较分析

3.3 直接研发活动管理上的比较分析

3.3.1 研发流程

3.3.2 产品企划

3.3.3 项目管理

3.3.4 风险管理

3.3.5 质量管理

3.3.6 创新管理

3.4 非直接研发活动管理上的比较分析

3.4.1 研发人力资源管理

3.4.2 供应链管理

3.4.3 沟通管理

3.5 高层管理者间的比较

3.6 小结：大陆AM公司研发管理主要存在之问题

第四章 我国手机厂商研发管理水平落后之因为分析

4.1 在手机研发管理大环境上起步较晚

4.2 研发辅助部门比较欠缺

4.3 直接研发诸活动管理的因为分析

4.4 非直接研发诸活动管理的因为分析

4.5 高层管理者对研发管理认知上的欠缺

第五章 提升我国手机厂商研发管理水平的对策

5.1 重组研发组织架构

5.2 直接研发活动管理上的对策

5.2.1 优化并遵守研发流程

5.2.2 研发密切参与及重构企划流程

5.2.3 精选项目经理及管理项目计划

5.2.4 加强对风险意识、计划及评估等管理

5.2.5 加强质量意识培训及持续改进活动

5.2.6 实施激励机制的常态化创新管理

5.3 非直接研发活动管理上的对策

5.3.1 选人、育人及留人之改进策略

5.3.2 加强对供应链上游的管理

5.3.3 建立畅通有效的沟通管理机制

5.4 提升高层对研发管理的认知

结 论

致 谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文