提高B公司工程项目管理执行力的研究——基于HUB项目管理模式

摘要

项目的执行力是指在项目管理制度或模式下，一个系统、组织、团队或个人在符合成本、进度、质量的要求下完成特定工作任务的执行能力。现代项目管理模式经过充分的实践和发展，已经步入成熟和百花齐放的状态，但是无论采取什么样的项目管理模式，执行力才是达成项目目标的最重要的手段，是项目在执行过程中体现管理价值和核心的最重要指标。
　　 本文的主要研究角度放在项目管理组织机构、管理制度、沟通与合作、团队建设等与项目执行力息息相关的方面，结合现有的研究成果，对B公司以往采用的各种项目管理模式和最新采用的HUB项目管理模式进行对照和比较，并进行了分析研究，发现在HUB项目管理模式的实际执行过程中体现出了高效率、短周期、低成本等优点，但是也存在一些问题，比如对人员素质的要求相对较高，执行风险较大等，需要以后进一步的研究和总结。本文的研究成果对其他项目管理模式中如何提高项目执行力也提供了一定的借鉴。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题的背景和问题的提出

1．2 研究的目的和意义

1．3 关于项目执行力的研究现状和文献综述

1．3．1 影响项目执行力的关键因素

1．3．2 提高项目执行力的常用方法和措施

1．3．3 研究的角度和方法

第二章 相关基本理论和概念介绍

2．1 化工工程项目的基本特征

2．1．1 计划与控制

2．1．2 工程设计

2．1．3 技术采购

2．1．4 施工安装

2．1．5 政府协调

2．2 化工项目管理模式的发展演变及其主要特点的综述

2．2．1 传统指挥部项目管理模式

2．2．2 EPC项目管理模式

2．2．3 PMC项目管理模式

2．2．4 IPMT项目管理模式

2．3 HUB项目管理模式概念和特征

第三章 B公司项目管理执行力现状分析

3．1 组织机构和管理方面

3．1．1 组织机构方面

3．1．2 技术规范标准化管理方面

3．1．3 项目管理制度的灵活性与局限性方面

3．1．4 监督和考核机制执行方面

3．2 沟通与交流方面

3．3 冲突管理方面

3．4 团队建设方面

3．5 本章小结

第四章 基于HUB项目管理模式的改进措施

4．1 项目组织机构的改进措施

4．2 项目管理制度的改进措施

4．3 沟通渠道和方式的改进措施

4．4 工作行为方式的改进措施

4．5 合同与合作方式的改进措施

4．6 冲突管理改进措施

4．7 团队建设改进措施

4．8 本章小节

第五章 在HUB模式中改善执行力的障碍和实际执行情况的评估

5．1 实施过程中可能遇到的障碍和保障措施

5．1．1 思维的转变和适应

5．1．2 进度和成本的压力

5．1．3 能力与效率的压力

5．1．4 业主和承包商惯有的心理状态

5．2 方案实施前后执行力对比

5．2．1 项目组织机构和管理制度

5．2．2 项目执行成本和周期

5．2．3 管理中的主要冲突

5．2．4 人力资源使用效率

5．2．5 沟通与团队建设

5．3 本章小结

第六章 研究结论和展望

6．1 研究结论

6．2 展望

致谢

参考文献

在学期间发表的论文