大型药业集团人力资源优化配置研究——以YZJ药业集团子公司生产系统为例

摘要

人力资源优化配置作为一种高效的人力资源管理方式，被广泛用来提升企业绩效。探讨如何进行人力资源优化配置，一直是人力资源领域研究的热点。很多学者从理论角度对人力资源配置概念、人力资源配置方式、人力资源配置原则、人力资源配置方法等进行了研究和探讨，为企业的管理实践提供了一些借鉴和思路。
　　 本文以某药业集团为研究对象，实现企业战略规划中的人力资源战略目标为出发点和落脚点，在广泛调研的基础上，从理论角度阐述了人力资源、人力资源配置的相关理论，整理了国内外人力资源配置研究现状;从实践角度分析了该药业集团现有的人力资源现状及存在的问题，提出了解决问题的优化人力资源配置、提升企业绩效的对策和措施。并以集团其中一个典型的D子公司生产系统为例，进行实证研究。本文分析了D子公司生产系统人力资源配置中存在的问题，从人力资源规划、人岗匹配、招聘甄选流程、培训体系与培训制度支持，合理的内部流动机制等几个方面为子公司人力资源优化配置设计了改进方案。目前，关于医药企业的人力资源优化配置的相关研究还比较少，本文也可以为有关企业的相关工作提供一些借鉴。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 问题提出

1．2 研究内容与研究意义

1．3 研究方法

1．4 论文结构及技术路线

1．4．1 论文结构安排及主要内容

1．4．2 本文研究的技术路线

第二章 相关理论及文献综述

2．1 人力资源配置基本理论

2．1．1 人力资源配置概念界定

2．1．2 人力资源配置理论

2．1．3 人力资源配置方式

2．1．4 人力资源配置方法

2．1．5 人力资源配置原则

2．2 国内外人力资源配置研究现状

第三章 YZJ药业集团人力资源现状分析及存在问题

3．1 YZJ药业集团现状及“十二五”规划

3．1．1 YZJ药业集团概况

3．1．2 YZJ药业集团战略规划目标

3．2 YZJ药业集团人力资源现状及存在问题

3．2．1 YZJ药业集团人力资源现状

3．2．2 YZJ药业集团人力资源现状分析

3．2．3 YZJ药业集团人力资源存在问题及成因

第四章 YZJ药业集团人力资源优化配置方案

4．1 人力资源优化配置方案整体思路和基本原则

4．2 人力资源优化配置具体方案

4．2．1 人力资源吸纳优化方案

4．2．2 人力资源测评优化方案

4．2．3 人力资源培训优化方案

4．2．4 人岗匹配优化方案

4．3 本章小结

第五章 案例：YZJ药业集团D子公司生产系统人力资源优化配置方案

5．1 D子公司生产系统概况

5．2 D子公司生产系统组织结构

5．3 D子公司生产系统人力资源配置与分析

5．4 D子公司生产系统人力资源配置存在的问题

5．5 D子公司生产系统人力资源优化配置方案

5．5．1 组织机构与岗位优化

5．5．2 培训优化方案

5．5．3 人岗匹配优化方案

5．5．4 合理的薪酬激励机制

结束语

参考文献

作者简介

后记