声明
摘要
绪论
第一章 文献综述
1．1 培训相关概念
1．1．1 相关概念
1．1．2 培训相关理论
1．2 公务员培训研究综述
1．2．1 国外公务员培训研究概况
1．2．2 国内公务员培训研究概况
1．2．3 国内外公务员培训研究评述
1．2．4 现阶段我国公务员培训研究存在的不足
1．3 基于胜任力的公务员培训研究综述
1．3．1 国外基于胜任力的公务员培训研究
1．3．2 国内基于胜任力的公务员培训研究
第二章 胜任力理论的产生、发展及在培训领域的应用
2．1 胜任力理论的产生
2．1．1 产生背景
2．1．2 “胜任力”概念的提出
2．1．3 理论产生
2．2 胜任力理论的发展
2．2．1 胜任力理论在国外的发展
2．2．2 胜任力理论在国内的发展
2．3 胜任力理论在人力资源培训领域的应用
2．3．1 传统培训体系与基于胜任力的培训体系比较
2．3．2 基于胜任力的公务员培训模式
2．4 国外公务员胜任力培训的经验借鉴
第三章 南京市商务局公务员培训的现状和问题分析
3．1 我国公务员培训的特点及政策要求
3．1．1 我国公务员培训的特点
3．1．2 我国对公务员培训的政策要求
3．2 南京市商务局公务员培训现状
3．2．1 南京市商务局公务员队伍情况
3．2．2 南京市商务局公务员培训青况
3．3 南京市商务局公务员培训需求情况调查及分析
3．3．1 研究对象
3．3．2 调查方法和问卷设计
3．3．3 调查结果
3．3．4 结果分析
3．3．5 从胜任力角度进行解析
第四章 南京市商务局公务员胜任力分析和胜任力模型的构建
4．1 南京市商务局公务员胜任力分析框架
4．1．1 公务员胜任力模型的建立过程
4．1．2 南京市商务局的胜任力模型构成维度分析
4．2 基于南京市商务局职能岗位的胜任力分析
4．2．1 南京市商务局主要职能和处室
4．2．2 分析南京市商务局岗位职能和胜任特征
4．3 南京市商务局公务员胜任力测评调查和分析
4．3．1 研究对象和调查方法
4．3．2 调查问卷设计
4．3．3 调查问卷分析
4．4 构建南京市商务局胜任力模型
4．4．1 南京市商务局胜任力备选项
4．4．2 南京市商务局公务员胜任力模型的建立
第五章 构建基于胜任力的南京市商务局公务员培训模式
5．1 树立以胜任力为本的培训理念
5．2 制定基于胜任力的培训计划
5．2．1 设立科学的培训内容
5．2．2 创新培训方法
5．3 实施胜任力培训
5．4 构建基于胜任力的培训评估体系
5．4．1 评估的系统过程
5．4．2 确定评估内容和标准
5．4．3 收集评估数据
5．4．4 做好评估分析
5．4．5 建立整改措施
结论
参考文献
附录A
附录B
致谢
