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摘要
第一章 绪论
1．1 研究背景与意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 问题定义
1．1．3 研究意义
1．2 研究内容
1．3 技术路线及研究方法
1．3．1 技术路线
1．3．2 研究方法
第二章 理论综述与评述
2．1 商业模式的定义、结构与分类
2．1．1 商业模式的内涵及要素综述
2．1．2 商业模式创新综述
2．1．3 商业模式变革综述
2．2 创新与创新管理
2．3 双商业模式综述
2．3．1 双商业模式的形成
2．3．2 双商业模式的冲突及管理策略
2．4 研究评述与本文切入点
第三章 有机硅行业发展回顾及道康宁介绍
3．1 有机硅行业发展历史
3．2 有机硅行业产业链
3．3 有机硅行业主要供应商
3．4 后工业化时代对有机硅行业的挑战
3．5 道康宁及道康宁中国概况
第四章 道康宁双商业模式的形成
4．1 道康宁双商业模式的形成背景
4．1．1 道康宁公司面临的发展瓶颈和困境
4．1．2 道康宁双商业模式形成的机遇
4．1．3 道康宁公司面临的战略选择
4．2 道康宁双商业模式形成的必然性
4．2．1 双商业模式的驱动因素
4．2．2 道康宁双商业模式的发展过程
第五章 道康宁双商业模式的冲突及管理策略
5．1 道康宁双商业模式运行中出现的冲突
5．1．1 双商业模式的文化冲突及解决
5．1．2 双商业模式的品牌冲突及解决
5．1．3 双商业模式的价格冲突及解决
5．1．4 双商业模式的渠道冲突及解决
5．1．5 双商业模式对战略定位的冲突和解决
5．1．6 双商业模式的流程冲突及解决
5．2 道康宁双商业模式的冲突化解策略
第六章 研究结论与展望
6．1 主要研究结论
6．2 研究展望
致谢
参考文献
