声明
摘要
第一章 绪论
1．1 选题背景和意义
1．1．1 选题背景
1．1．2 选题意义
1．2 主要研究内容和基本框架
1．2．1 研究内容
1．2．2 基本框架
第二章 理论综述
2．1 迈克尔·波特竞争战略描述
2．2 SWOT分析模型介绍
2．3 本章小结
第三章 当前电力设计勘测设计行业竞争格局分析
3．1 电力设计行业形势分析
3．1．1 政策法规环境分析
3．1．2 经济环境分析
3．1．3 相关行业分析
3．2 行业现状分析及竞争格局分析
3．3 本章小结
第四章 J省电力设计院竞争优势劣势分析
4．1 相关企业介绍
4．2 竞争优势分析
4．3 劣势分析
4．4 竞争前景
4．4．1 外部环境分析
4．4．2 内部环境分析
4．4．3 发电市场分析
4．4．4 电网市场分析
4．4．5 行业竞争态势分析
4．5 本章小结
第五章 J省电力设计院竞争策略选择分析
5．1 经营目标规划和战略选择
5．1．1 指导思想和基本原则
5．1．2 经营目标规划
5．1．3 经营战略选择
5．1．4 业务分析
5．1．5 市场定位
5．2 业务发展规划
5．2．1 发电传统业务
5．2．2 发电新兴业务
5．2．3 发电未来业务
5．2．4 电网传统业务
5．2．5 电网新兴业务
5．2．6 其他新兴业务
5．3 生产组织策略和措施
5．3．1 生产组织策略
5．3．2 工程设计组织结构
5．4 服务营销策略
5．4．1 营销的市场挑战
5．4．2 服务营销策略
5．4．3 公共关系营销和品牌宣传策略
5．5 本章小结
第六章 结论
6．1 结论
致谢
参考文献
