淮安涟水机场项目实施代建制的规划设计及实践

摘要

实行代建制是我国政府投资项目管理方式的一次重大的改革，推行代建制有利于提高政府投资项目的管理效率和效果。本文在参考大量文献和分析淮安涟水机场项目实施情况的基础上，对实施代建制的规划设计及实践进行了深入的探讨。
　　首先，本文分析了政府投资项目的传统实施模式的发展及问题，提出推行代建制的必要性及意义，通过对淮安涟水机场项目进行实践分析，来探讨项目实施代建制的规划设计问题。
　　其次，归纳分析了目前我国主要采用的代建合同模式，提出“三方代建合同”是能最好地推行代建制的初衷，并分析了代建合同各方的责权利，提出合理组建代建项目部的方法。
　　再次，分析了代建单位运用WBS，对淮安涟水机场项目进行逐层分解，用以整体把控项目情况。提出了运用分析项目目标的方法，确定项目控制目标，以制订合理的计划安排的建议。
　　最后，主要阐述了淮安涟水机场项目实施代建制是如何考虑发包模式确定、标段划分、合同类型选择、招标方案设计以及特殊合同条件设计等问题，总结了工程发包方案设计的方法。

目录

声明

摘要

前言

0．1 问题的提出

0．2 研究与实践现状

0．3 研究方法与内容

第一章 淮安涟水机场项目代建制实施模式分析

1．1 政府投资项目组织实施模式

1．1．1 政府投资项目组织实施模式基本分析

1．1．2 代建制模式基本分析

1．1．3 代建制的意义及存在问题

1．2 代建制组织实施程序

1．2．1 建设阶段代建实施程序

1．2．2 全过程代建实施程序

1．2．3 代建单位的法律地位

1．3 项目利益相关者及其关系

1．3．1 项目利益相关者及其识别

1．3．2 项目利益相关者的作用

1．3．3 项目直接利益相关者的关系

第二章 淮安涟水机场项目代建合同及代建组织

2．1 代建合同分析

2．1．1 代建合同模式的选择

2．1．2 代建合同的基本内容

2．1．3 淮安涟水机场项目代建合同专用条款

2．2 代建合同各方的权利、义务和责任

2．2．1 委托方的权利、义务和责任

2．2．2 代建方的权利、义务和责任

2．2．3 使用方的权利、义务和责任

2．3 代建单位项目部组织

2．3．1 代建单位项目部组织设计的原则和思路

2．3．2 代建单位与项目部的职责划分

2．3．3 代建项目部岗位设置及职责

第三章 淮安涟水机场项目工作分解及总进度规划

3．1 工程项目构成与分解

3．1．1 淮安涟水机场的工程内容

3．1．2 工程项目分解的目的及方法

3．1．3 淮安涟水机场项目分解与综合

3．2 工程项目目标分析

3．2．1 项目质量控制目标

3．2．2 项目投资控制目标

3．2．3 项目进度控制目标

3．3 工程项目进度安排

3．3．1 工程项目进度计划的作用及前期工作

3．3．2 淮安涟水机场项目总进度计划

3．3．3 淮安涟水机场项目的进度控制措施

第四章 淮安涟水机场项目的工程发包方案

4．1 代建项目的发包模式

4．1．1 发包模式的总体分析

4．1．2 设计发包模式分析

4．1．3 施工发包模式分析

4．2 代建项目招标发包计划安排

4．2．1 标段的划分

4．2．2 合同类型的选择

4．2．3 招标方案

4．3 代建项目合同条款的设计

4．3．1 代建项目设计合同条款的设计

4．3．2 代建项目施工合同条款的设计

4．3．3 代建项目监理合同条款的设计

结语

致谢

参考文献