南瑞集团智能配用电产业发展战略研究

摘要

本文通过运用企业战略管理相关理论，结合南瑞集团智能配用电产业的经营现状和当前存在的主要问题，运用PEST分析法对该产业的宏观环境进行了分析，通过外部因素评价矩阵分析得出南瑞集团智能配用电产业利用外部机会和规避外部威胁的能力略高于行业平均水平，通过内部因素评价矩阵分析得出南瑞集团智能配用电产业的总体竞争优势高于行业平均水平。接着，在SWOT分析南瑞集团智能配用电产业发展上所存在的优势、劣势、机会和威胁的基础上，结合南瑞集团智能配用电产业的战略定位和目标，提出发展该产业的新思路和新方法，选择制定出该产业在整体发展与两个细分市场上的“一体两翼”的发展战略，即在南瑞集团智能配用电产业整体发展上采用全产业链一体化增长发展战略，在中高端细分市场上采用差异化战略，在低端细分市场上采用成本领先战略。最后，从资源整合、人才队伍建设、客户服务体系建设、国际市场拓展以及企业文化建设等方面提出南瑞集团智能配用电产业战略实施的保障措施。
　　本文立足南瑞集团的现状和发展目标，紧紧围绕智能配用电行业领域，采用理论联系实际的研究方法，运用企业战略管理的相关理论，在经过充分调研的基础上，以大量的数据和实证分析为依据，对该产业发展战略的选择与制定进行分析与研究，试图帮企业找出一条智能配用电产业可持续发展的道路，用以支撑把南瑞集团建成世界一流的国际化产业集团的目标，对集团其他产业发展也具有一定的借鉴作用。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究的背景、目的和意义

1．2 研究的思路与框架

1．3 研究的方法与技术路线

第二章 相关研究及文献综述

2．1 配用电定义

2．2 产业发展战略相关文献

2．3 智能配用电产业发展相关研究

第三章 南瑞集团智能配用电产业发展现状分析

3．1 南瑞集团简介

3．2 南瑞集团智能配用电产业发展现状

3．3 南瑞集团智能配用电产业发展存在的主要问题

第四章 南瑞集团智能配用电产业外部环境分析

4．1 宏观环境分析

4．1．1 政治环境

4．1．2 经济环境

4．1．3 社会环境

4．1．4 技术环境

4．2 行业环境分析

4．2．1 智能配用电行业内部竞争状态分析

4．2．2 智能配电行业主要竞争对手分析

4．3 外部因素评价矩阵分析

4．3．1 关键因素

4．3．2 外部因素评价矩阵分析

第五章 南瑞集团智能配用电产业内部环境分析

5．1 内部要素分析

5．1．1 资源要素

5．1．2 能力要素

5．1．3 管理要素

5．2 价值链分析

5．2．1 基本活动

5．2．2 支持性活动

5．3 内部因素评价矩阵分析

5．3．1 关键因素

5．3．2 内部因素评价矩阵的形成分析

第六章 南瑞集团智能配用电产业发展战略选择

6．1 南瑞集团智能配用电产业的SWOT分析

6．1．1 南瑞集团发展智能配用产业的优势、劣势、机会和威胁

6．1．2 构建SWOT矩阵

6．2 南瑞集团智能配电产业的发展目标和思路

6．2．1 战略定位

6．2．2 指导思想

6．2．3 发展目标

6．2．4 发展思路

6．3 南瑞集团智能配电产业战略选择

6．3．1 总体战略：全产业链一体化增长发展战略

6．3．2 中高端细分市场战略：差异化发展战略

6．3．3 低端细分市场战略：成本领先发展战略

第七章 南瑞集团智能配用电产业发展战略措施

7．1 资源整合

7．2 人才队伍建设

7．3 客户服务体系建立健全

7．4 国际市场拓展

7．5 企业文化建设

致谢

参考文献