BK公司新产品开发决策准则及应用研究

摘要

随着全球市场的开放，现代企业面临的竞争不仅仅是在本地区、本国所面临的竞争，现代企业还面临来自于世界各地的竞争者所带来的竞争压力。面对日益激烈的国际竞争，企业必须不断的提升自己的综合竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于一个生产制造型公司而言，这会体现在其所提供的产品及服务上的竞争。为了提升自己的市场竞争力，企业需要不断开发新产品，以提升本企业的综合竞争力。
　　新产品开发具有高度不确定性，开发是否成功，在开发前、以及开发过程中的样品试制以及最终开发产品投入市场的决策就显得非常重要。新产品开发过程中需要在多个环节对开发活动进行决策，决策的有效性直接关系新产品是否开发成功，开发成功的新产品是否对企业现有产品产生冲击，新产品是否会带来更大经济效益等。正确的新产品开发决策不仅可以增强企业的市场竞争力，延长产品的生命周期，实现持续盈利，反之则增加企业负担，得不偿失。
　　就BK公司而言，属于传统加工制造业，主要生产金属钢制品，产品的市场地位属于充分竞争的市场。针对于这些产品种类，在国内外遇到很大的竞争压力。基于不同产品在市场中的不同地位，公司的新产品开发能力以及技术能力，市场战略需求等，公司会制定不同的新产品开发策略。通过对该公司新产品开发过程各个阶段的相关决策内容进行分析，优化新产品开发的决策准则。通过对新产品开发过程的决策准则进行标准化定义，在新产品开发过程中加以应用，遵循新产品开发的决策流程和决策准则，提高决策结果的有效性，提高决策结果的有效性，最终提高新产品开发的成功率，增强企业的市场竞争力，将新产品开发能力转为为公司的竞争优势。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 新产品开发的研究现状

1．3．2 新产品开发决策的研究现状

1．3．3 决策准则的研究现状

1．3．4 开发绩效评估的研究现状

1．4 研究内容和论文框架

1．5 研究方法

1．6 论文的创新点

第二章 相关理论概述

2．1 新产品理论概述

2．2 决策准则的理论概述

2．3 新产品开发决策的理论概述

2．4 开发绩效评估的理论概述

第三章 BK公司新产品开发现状及问题分析

3．1 BK公司概况

3．2 金属钢制品行业概况和竞争态势

3．3 公司运营状况和X+3战略规划

3．4 新产品开发现状和问题分析

第四章 新产品开发决策准则确定

4．1 新产品开发战略决策

4．2 新产品开发的产品定义和概念阶段的决策准则

4．2．1 新产品开发的产品定义和概念阶段实施的基本步骤

4．2．2 新产品定义和概念输出阶段的决策内容

4．2．3 新产品定义和概念输出阶段的决策准则

4．2．4 新产品开发定义和概念输出阶段的决策结果

4．3 新产品开发的设计和开发阶段的决策准则

4．3．1 新产品开发的设计和开发阶段的主要步骤

4．3．2 设计和开发阶段的决策内容

4．3．3 设计和开发阶段的决策准则

4．3．4 设计和开发阶段的决策结果

4．4 新产品开发的设计验证阶段的决策准则

4．4．1 新产品开发的设计验证阶段的步骤

4．4．2 新产品设计和验证阶段的决策内容

4．4．3 新产品开发设计验证阶段的决策准则

4．4．4 新产品开发设计验证阶段的决策输出结果

4．5 新产品开发的产品工业化试制阶段的决策准则

4．5．1 新产品开发工业化试制阶段的决策步骤

4．5．2 产品工业化试生产过程的决策内容

4．5．3 产品工业化试生产过程的决策准则

4．5．4 产品工业化试生产过程的决策结果

4．6 新产品开发的量产阶段的决策准则

4．6．1 产品量产阶段的决策步骤

4．6．2 产品量产阶段的决策内容

4．6．3 产品量产阶段的决策准则

4．6．4 产品量产阶段的决策结果

第五章 新产品开发决策准则的实施和绩效评估

5．1 新产品开发决策活动实施

5．1．1 新产品开发决策准则实施流程

5．1．2 新产品开发流程中决策主体的职责

5．2 新产品开发绩效评估

5．2．1 客户维度绩效指标评价

5．2．2 财务维度绩效指标评价

5．2．3 产品和项目维度绩效指标评价

5．2．4 企业维度绩效指标评价

5．2．5 BK公司新产品开发绩效对比

第六章 结论和展望

6．1 论文结论

6．2 研究展望

致谢

参考文献