A民营燃气公司商业模式创新研究

摘要

天然气属于清洁能源，储量丰富，符合环保要求，是倡导和鼓励使用的能源，是日常生活中不可或缺的燃料。天然气行业是一个具有公用事业和国家基础建设性质的行业，天然气的输送和运营是一种具有固定网络支持完成的社会基础类设施产业。A民营燃气公司即为此产业链下游的一家民营企业，主营业务为压缩天然气的销售、天然气压缩站和车用加气子站的建设和经营、城市燃气管网的配套建设服务和经营等，现迫切需要解决可持续发展问题。
　　本文基于商业模式创新理论，运用文献研究、实地调研的方法，首先通过对A民营燃气公司的所处行业环境分析，澄清公司现有商业模式中存在收入来源单一，建站选址的整体布局有待优化两个问题。其次根据A民营燃气公司的发展战略提出从中介型服务模式向能源合同管理模式转变的商业模式创新方案。第三提出了执行该方案的相关策略建议，以促进提升A民营燃气公司的盈利能力以及其在整个城市燃气产业链的价值生产能力，解决公司的可持续发展问题。
　　本文的创新点在于通过商业模式创新让A民营燃气公司从中介服务公司向能源合同管理公司转变，以期对民营企业在城市燃气行业中的生存与发展之道提供一些建议与帮助。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 问题提出

1．3 研究目标与研究方法

1．4 研究框架与研究内容

1．4．1 研究框架

1．4．2 研宄内容

第二章 相关研究综述

2．1 商业模式概念与构成要素研究综述

2．1．1 商业模式概念

2．1．2 商业模式要素

2．2 商业模式创新研究综述

2．2．1 商业模式创新概念综述

2．2．2 商业模式创新特点分析

2．3 商业模式设计与构建研究综述

2．4 总结与启示

2．4．1 总结

2．4．2 启示

第三章 A民营燃气公司现有商业模式及存在问题分析

3．1 概述

3．2 A民营燃气公司运营的外部环境分析

3．3 A民营燃气公司现有商业模式的要素分析

3．3．1 客户价值主张

3．3．2 赢利模式

3．3．3 关键资源和关键流程

3．4 A民营燃气公司现有商业模式存在的主要问题及分析

3．5 本章小结

第四章 A民营燃气公司的新商业模式设计

4．1 A民营燃气公司新商业模式设计指导思想

4．2 A民营燃气公司的新商业模式要素设计

4．2．1 客户价值主张设计

4．2．2 赢利模式设计

4．2．3 关键资源及关键流程设计

4．3 本章小结

第五章 A民营燃气公司新商业模式应用分析

5．1 新商业模式实施条件分析

5．2 新商业模式实施过程分析

5．3 新商业模式实施中的典型障碍及应对策略

5．4 本章小结

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

致谢

参考文献