海外水泥工程EPC项目风险管理研究：以中材国际为例

摘要

随着我国经济制度由计划经济向市场经济转轨，原先的设计院改制后为了增加企业核心竞争力，在设计同时向装备制造、设备安装等延伸。我国水泥建设大型生产线的主要生产运行指标与国际先进水平的差距日益缩小，某些装备制造技术已经达到或超过国际先进水平。但是我们还应该注意到和发达国家大型承包企业之间的差距还很大，EPC项目管理水平还处在成长和发展的初级阶段。
　　基于这一点，本文将以中材国际EPC工程项目的风险管理为主线，通过对现行EPC管理模式的分析和研究，总结出以往国际EPC项目各个环节所出现的问题，并提出有适用价值的的风险管理策略。具体研究内容有:
　　1)在全面研究EPC总承包模式的基础上，重点分析了国际水泥工程EPC项目风险特点和分类，并从政治、经济、自然、社会、技术等方面对其典型风险因素进行了详细阐述;
　　2)研究了中材国际项目管理实践中的重点环节，包括合同管理、设计管理、采购管理和施工现场管理，从以往的国外总承包项目的经验中分析出来一些不足;
　　3)中材国际近几年来所承接的国际EPC水泥项目，大多位于非洲、东南亚等第三世界不发达或欠发达地区，通过对风险管理弊端的分析，研究符合中材国际公司特色的具有可操作性的项目管理策略。并通过案例进行进一步验证。
　　本文研究成果希望能有针对性地提高企业的国际工程项目风险管理水平，从而推动企业长期的可持续发展，同时能够为其他类似企业有参考的实用价值。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究的背景

1．1．1 国际工程承包及我国对外承包行业的发展概况

1．1．2 我国水泥行业国际工程总承包市场现状

1．2 研究的意义

1．3 研究的思路与框架

第二章 国际水泥工程EPC总承包项目风险管理相关理论

2．1 EPC总承包模式概述

2．1．1 EPC总承包模式

2．2 国际工程EPC总承包项目风险因素分析

2．2．1 国际工程EPC总承包项目风险影响因素

2．2．2 国际工程EPC总承包项目各阶段的风险分析

2．3 国际水泥工程EPC项目流程、风险特点及分类

2．4 国际水泥工程EPC总承包项目风险管理控制

2．4．1 国际水泥工程EPC总承包项目风险分析及其应对

2．4．2 突发风险事件分类、识别和应急管理的必要性

2．4．3 海外水泥EPC总承包项目突发风险事件应急管理

2．5 本章小结

第三章 中材国际EPC项目风险管理

3．1 中材国际背景

3．2 中材国际水泥EPC项目风险管理实践

3．2．1 合同管理已有风险管理策略及不足

3．2．2 采购管理已有风险管理策略及不足

3．2．3 设计管理已有风险管理策略及不足

3．2．4 施工管理已有风险管理策略及不足

3．3 本章小结

第四章 中材国际EPC项目风险管理策略设计

4．1 合同管理策略

4．2 设计管理策略

4．3 项目相关方管理策略

4．3．1 业主风险管理策略

4．3．2 供货商及分包商风险管理策略

4．4 政治与经济风险管理策略

4．5 变更索赔管理策略

4．6 本章小结

第五章 海外水泥EPC总承包项目风险管理案例分析

5．2 项目简介

5．3 风险因素识别

5．4 风险应对措施

5．4．1 合同风险应对

5．4．2 设计管理策略

5．4．3 业主风险管控

5．4．4 施工计划管理

5．5 结论及建议

5．5．1 风险管理策略的积极影响

5．5．2 现有风险管理策略的不足

第六章 结论和展望

6．1 主要研究结论与建议

6．2 论文不足与后续研究方向

致谢

参考文献