江苏移动南京分公司通信管道项目成本控制研究

摘要

随着电信行业竞争的日益激烈，电信资费也在不断下降，这无疑对电信行业公司的利润产生一定的冲击。作为移动通信公司重要战略资源的通信管道，亦是公司重要的固定资产，其折旧及维护费用影响公司的净值积累。为在激烈的竞争环境中寻求更好更快可持续发展，有必要将通信管道项目建设的成本控制提升到应有的高度。本文结合作者的实际工作经验，对江苏移动南京分公司通信管道项目的成本控制进行研究，具有一定的理论意义和较大的应用价值。
　　论文首先综述工程项目成本控制的相关研究成果，接着对江苏移动南京分公司通信管道项目的施工成本构成进行分析，探讨江苏移动南京分公司通信管道项目的项目决策阶段、勘测设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本管理存在的问题，然后基于前述的分析结果针对性地提出项目的决策阶段、勘测设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制改进措施，最后结合8124省道（皖苏界-茆庄段）新建通信管道工程项目，研究成本控制改进措施的实际应用，并探讨挣值法在江苏移动南京分公司通信管道工程施工中的应用。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 文献综述

1．3 研究内容

第二章 施工项目成本控制的相关基础理论

2．1 施工项目成本控制相关概念

2．2 施工项目成本控制基本原则

2．3 施工项目成本控制阶段

2．4 施工项目成本控制流程

2．5 施工项目成本控制的基本方法

2．6 本章小结

第三章 江苏移动南京分公司通信管道项目成本管理现状分析

3．1 江苏移动南京分公司通信管道项目成本构成

3．2 江苏移动南京分公司通信管道项目成本管理现状及问题分析

3．3 本章小结

第四章 江苏移动南京分公司通信管道项目成本控制改进措施

4．1 项目决策阶段的成本控制

4．2 项目勘测设计阶段的成本控制

4．3 招投标阶段的成本控制

4．4 施工阶段的成本控制

4．5 完工验收阶段的成本控制

4．6 本章小结

第五章 成本控制改进措施在S124省道(皖苏界-茆庄)段新建通信管道工程中的应用

5．1 项目决策阶段的成本改进措施

5．2 项目勘测设计阶段的成本改进措施

5．3 招投标阶段的成本改进措施

5．4 施工阶段的成本改进措施

5．5 完工验收阶段的成本改进措施

5．6 本章小结

第六章 总结与展望

致谢

参考文献