南京S公司海外水泥工程EPC项目采购模式研究

摘要

在中国技术和中国制造飞速发展推动中国工程快步走向海外的背景下，南京S公司作为水泥工程行业中的年青一员，面对国内劳动力成本急剧上升和人民币汇率持续处于高位的状况，为提高在海外水泥工程总承包市场的竞争力，企业在努力寻求海外劳务合作降低成本的同时，积极寻求适合海外总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）项目的采购模式。 本文以处于发展期的S公司为研究对象，首先综述了水泥行业和海外水泥工程的相关情况。在阅读大量相关文献的基础上，阐述了EPC总承包项目的建设方式，并界定了EPC总承包项目中采购管理的相关内容，重点介绍了海外水泥工程EPC项目的常见采购范围、采购流程及采购模式等。 其次，本文介绍了南京S公司基本情况，及其海外水泥工程EPC项目的采购现状，从S公司的采购组织架构、采购流程、采购方式、采购管理平台系统等方面，总结归纳了S公司海外EPC项目的采购特征及存在的主要问题，指出了S公司亟需一套高效、规范、完善的采购模式。 再次，本文在结合S公司企业特点以及对采购现状综合分析的基础上，从EPC项目管理中的成本、质量、工期控制的角度，提出并构建了一套适合S公司的采购模式，重点针对成本控制提出对策建议。 本文认为海外水泥工程EPC项目的高效采购模式构建，是建立在项目管理为导向的组织架构上，并通过规范、灵活的采购流程，结合明确的采购策略，依托功能强大的采购管理系统平台及其数据库来实现的。高效采购模式的建立和采购管理的优化，将为S公司在日益激烈的海外市场竞争中脱颖而出和保持持久竞争力打下坚实的基础。

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