企业高管团队特征对多元化战略决定因素研究

摘要

随着高层梯队理论与高管团队理论逐渐受到广大学者的重视，学者的研究重点逐渐地从企业单个管理者或领导者转向整个管理团队，高管团队对企业发展的影响不可轻视。本文首先在绪论部分对研究背景、研究目的以及研究的具体内容、研究的技术路线进行了简要阐述。对高层梯队理论与多元化战略理论的产生与发展进行了阐述，随后根据相关理论的总结分析，提出假设，确定本文的概念模型。然后设计选取的变量，测量变量。以2015年的上市公司为样本，探讨企业高管团队特征与多元化之间的关系。
　　本文通过在国泰安数据库中获取2015年的全部上市企业，剔除非制造业企业后，通过新浪财经、凤凰网财经、锐思数据库等网站，获得样本企业的2015年年报，剔除数据不全或者错误的企业，同时提取研究需要的变量数据。使用SPSS22.0进行相关性分析、描述性统计分析、二项罗吉斯回归分析与多元回归分析后，验证假设。得出以下发现:
　　(1)高管团队中男性成员比例越低的企业越倾向于多元化经营。
　　(2)高管团队中，拥有政治背景的成员占比例越高的企业越倾向于选择多元化经营。
　　(3)高管团队中，高管的任职时间越长的企业越倾向于选择多元化经营。
　　(4)高管团队平均受教育程度越高的企业越倾向于选择多元化经营。
　　基于上述发现，文章提出了以下建议，希望能够为我国企业在构建多元化战略，组建高管团队的过程中，提供一定的参考:
　　(1)上市企业实施多元化战略时应该关注企业高管团队的性别比例。尽量保持高管团队中有女性高管，男性比例不要过高。在如何提高女性高管的参与度方面，可借鉴西方国家。
　　(2)尽管学历不是检验个人能力的唯一标准，但上市企业实施多元化战略时，应注意高管团队成员受教育程度。注意把正规的教育学历作为招聘时的考察标准。
　　(3)上市企业在实施多元化战略时，应该确保高管团队成员中有政治背景的高管的存在。这样就可以应对企业在进行多元化时的诸多不稳定因素。企业高管也应关注如何透过与政府确立优良的“纽带”给予有助于企业发展的资源。但是管理者不能忽视的是，拥有政治背景的高管不是企业获得社会资源的唯一标准，企业应理性对待政治背景的对企业的作用。
　　(4)上市企业实施多元化战略时，应注意高管团队的任期，不要频繁更换高管团队成员。同时，研究显示，任期太长的高管，会对企业现行的战略或者政策产生依赖性，而逐渐满足于现状，不愿意进行多元化。因此企业在构建高管团队时，也要避免高管的任期过长所导致的弊端。
　　最后，文末根据研究结论，总结本文。提出了研究的不足与研究展望。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的与意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究的内容

1．4 研究方法

1．4．1 文献研究法

1．4．2 实证研究法

1．5 技术路线

第二章 理论基础与文献回顾

2．1 高层梯队理论

2．2 多元化理论

2．3 文献回顾

2．3．1 高层梯队理论国内研究

2．3．2 高层梯队理论国外研究

2．3．3 多元化理论文献回顾

2．4 简要评述

第三章 研究设计

3．2．1 高管规模与多元化

3．2．2 高管团队男性比例与多元化

3．2．3 高管团队受教育程度与多元化

3．2．4 高管团队拥有的职称比例与多元化

3．2．5 高管团队海外背景与多元化

3．2．6 高管团队政治背景与多元化

3．2．7 高管团队任期与多元化

3．3 数据收集与筛选

3．4 研究方法

3．5 变量设计与测量

3．5．1 自变量的设计与测量

3．5．2 控制变量的设计与测量

3．5．3 因变量的设计与测量

第四章 实证分析

4．1 描述性统计结果分析

4．2 相关性分析

4．3 实证分析

4．3．1 高管团队规模与多元化

4．3．2 高管团队男比例与多元化

4．3．3 高管团队受教育程度与多元化

4．3．4 高管团队拥有职称比例与多元化

4．3．5 高管团队海外背景比例与多元化

4．3．6 高管团队政治背景比例与多元化

4．3．7 高管团队任期与多元化

第五章 讨论与结论

5．1 分析结果的讨论

5．2 对策与建议

5．3 总结

参考文献

致谢

附录