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致谢
1 绪论
1.1问题的提出
1.2本文的研究目标、研究方法、研究意义
1.2.1本文的研究目标
1.2.2本文的研究方法
1.2.3本文的研究意义
1.3本文研究思路及主要内容
1.3.1本文的研究思路
1.3.2本文的主要内容
2 实木地板产业现状分析
2.1我国实木地板产业的发展现状及主要特征
2.1.1我国实木地板产业的发展现状
2.1.2我国实木地板产业的主要特征
2.2我国实木地板产业存在的问题
2.3我国实木地板的发展趋势
2.4全球实木地板产业发民趋势
2.5浙江南浔实木地板产业发展历程和变迁
3 企业发展战略及相关理论方法综述
3.1企业战略管理发展历程
3.2战略管理的相关概念
3.3几种企业战略管理理论回顾
3.3.1迈克尔·波特的产业竞争分析与竞争战略理论
3.3.2SWOT分析
3.3.3企业核心竞争力理论
3.3.4资源基础论
3.3.5价值链
3.4 企业战略管理的研究趋势
3.5企业发展战略在我国木地板行业的应用
4 浙江世友木业有限公司外部战略环境分析
4.1PEST分析
4.1.1政治与法律环境分析
4.1.2经济环境分析
4.1.3社会和物质环境分析
4.1.4技术环境分析
4.2竞争者分析
4.2.1潜在的行业新进入者分析
4.2.2替代品分析
4.2.3顾客议价分析
4.2.4供方议价分析
4.2.5现有竞争对手分析
5 浙江世友木业有限公司内部环境分析
5.1浙江世友木业有限公司基本概况
5.1.1组织结构
5.1.2品牌建设
5.1.3生产制造
5.1.4研究与开发
5.1.5世友文化
5.2浙江世友木业有限公司的优势
5.2.1品牌优势
5.2.2通过FSC认证
5.2.3原材料的低成本采购优势
5.2.4实木地板标准制定优势
5.2.5政府重视
5.3浙江世友木业有限公司的劣势
5.3.1产品结构不合理
5.3.2技术创新能力不够
6 浙江世友木业有限公司发展战略的制定
6.1世友SWOT分析
6.1.1SWOT分析的涵义、意义
6.1.2世友SWOT矩阵
6.2世友发展战略的宗旨和目标
6.2.1世友企业宗旨
6.2.2世友战略目标
6.3运用TOWS矩阵制定备选战略
6.4世友竞争战略选择
6.4.1可供选择的主要竞争战略
6.4.2世友企业发展战略选择
6.5世友发展战略的具体内容
6.5.1原材料采购战略
6.5.2产品战略
6.5.3品牌战略
6.5.4渠道战略
6.5.5技术战略
6.5.6人才战略
7 浙江世友木业有限公司发展战略实施与控制
7.1战略实施措施设计
7.1.1组织及流程整合
7.1.2以市场为导向,实现"三新一低"
7.1.3利用内外资源,推动世友发展
7.1.4强化执行力
7.1.5树立人力资本意识
7.1.6构建国际化的运营体系
7.2战略控制
7.2.1战略控制内容
7.2.2战略控制方法
7.2.3战略控制过程
8 结论
参考文献