雷州林业局人力资源管理战略研究

摘要

人力资源管理理论最早是由芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·T·舒尔茨在50年代末、60年代初提出的,这种理论成功地解决了古典经济学家长期以来未曾解决的经济增长的源泉之难题,突破了只有厂房、机器等物质性资源才是资源的概念,把国家、地区和企业在教育、保健、人口、迁移等方面投资所形成的人之能力的提高和生命周期的延长看作资本的一种形态。我国也早在80年代初引入了这种理论,在国内的三资企业、特别是大型跨国公司出资的企业中这种理论被广泛应用。事实证明,随着科技的进步,经济全球化与竞争的强化,企业的竞争将基于核心能力的竞争,企业的发展取决于人的质量,企业越来越依赖于员工工作的主动性和创造性,人力资源已经成为企业的第一资源,现代人力资源管理也随之成为企业发展过程中最具有举足轻重地位的管理工作。随着中国加入WTO,这种竞争也从国内扩展到了整个世界。在新的世纪里,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。人力资源作为企业第一资源,不仅为参与激烈竞争的企业带来人才,也是企业获取持续竞争优势的工具。
　　 雷州林业局是中国林业国际合作集团公司的下属公司,主要是以经营木材、林产品为主的企业。由于历史因为,长期以来社会对林业的认识不足,加之国家对林业在政策上、投资上重视不够,导致林业行业在人才吸引方面处于劣势。雷州林业局要发展、要生存,就必须想尽办法吸引和留住优秀人才,就必须建立一套适应市场经济发展的人力资源管理与开发体系,只有通过人力资源管理战略设计,在企业内建立有效的人力资源管理与开发体系,使企业在“求才、用才、育才、激才、护才、留才”等各方面做好工作,使人尽其才,人适其事,最大限度的发挥人的才能来为企业谋发展,使企业在面对残酷的市场竞争中获得可持续发展的优势。
　　 本文正是从这一点入手,分析了雷州人力资源管理的现状及内外部环境因素,进而剖析了该公司在人力资源管理方面的优势和劣势,指出了公司面临的挑战和威胁,同时也指明了公司拥有的发展机遇,并为能源公司人力资源管理的远景进行了规划。本文所做的工作可对雷州林业局的进一步发展提供战略依据和决策参考。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

2 雷州林业局人力资源管理战略研究的理论基础及行业背景分析

2.1 人力资源管理理论概述

2.1.1 人力资源的概念

2.1.2 人力资源管理的定义及其理论演变

2.2 人力资源管理战略的基本理论

2.2.1 人力资源管理战略的概念

2.2.2 人力资源管理战略的作用

2.2.3 人力资源管理战略的主要内容

2.2.4 人力资源管理战略的操作过程

2.3 雷州林业局人力资源管理战略研究的行业背景分析

2.3.1 林业企业人力资源管理战略的现状

2.3.2 人力资源管理战略对林业企业可持续发展的作用

3 雷州林业局人力资源管理现状与问题分析

3.1 雷州林业局基本概况

3.2 雷州林业局人力资源结构分析

3.2.1 雷州林业局人力资源整体结构分析

3.2.2 雷州林业局人力资源的性别、年龄结构分析

3.2.3 雷州林业局人力资源的文化结构分析

3.2.4 雷州林业局人力资源的能级结构分析

3.3 雷州林业局人力资源管理现状

3.3.1 雷州林业局人力资源管理政策分析

3.3.2 雷州林业局的人力资源管理现状分析

3.3.3 雷州林业局人力资源管理存在的问题分析

3.4 雷州林业局人力资源管理影响因素分析

3.4.1 人力资源体系结构与体制的矛盾

3.4.2 职工队伍整体素质较低带来影响

3.4.3 人力资源管理开发体制和运行机制不良造成障碍

4 雷州林业局人力资源管理战略环境分析

4.1 雷州林业局人力资源管理战略环境分析的基本概念

4.2 雷州林业局外部环境分析

4.2.1 影响雷州林业局人力资源管理战略的一般环境分析

4.2.2 林业行业特点对人力资源管理的影响分析

4.3 雷州林业局内部环境分析

4.3.1 企业体制改革对人力资源管理的影响

4.3.2 企业组织结构调整对人力资源管理的影响

4.4 雷州林业局内外部环境因素SWOT分析

4.4.1 雷州林业局人力资源管理战略的机会与威胁

4.4.2 雷州林业局人力资源管理的主要优势和劣势

5 雷州林业局人力资源管理战略

5.1 雷州林业局人力资源管理战略框架

5.1.1 确立人力资源管理战略目标的原则

5.1.2 雷州林业局人力资源管理战略的制订步骤

5.1.3 雷州林业局人力资源管理战略的指导思想

5.2 雷州林业局人力资源管理战略目标

5.2.1 雷州林业局人力资源开发目标

5.2.2 雷州林业局人力资源管理目标

6 雷州林业局实施人力资源管理战略的措施

6.1 雷州林业局人力资源管理的战略选择

6.1.1 雷州林业局人力资源管理的战略构想

6.1.2 雷州林业局人力资源管理战略实施要点

6.1.3 雷州林业局人力资源管理目标的实施步骤

6.2 雷州林业局实施人力资源管理战略的具体措施

6.2.1 建立富有特色的企业文化

6.2.2 打造和谐高效的企业团队

6.2.3 不断增强员工自我管理的意识与能力

6.2.4 着力提高人力资源的职业素质

7 结论

8 论文特点

参考文献

附录 A

致谢