湖南肉类企业集团化发展战略研究

摘要

肉类食品与人民生活息息相关。肉类产业是长链产业,涉及饲料种植与加工、育种与养殖、疫病防治、屠宰加工、质量检验与监督、食品包装与贮存、物流与分销等环节,涵盖一、二、三产业。肉类企业是肉类产业链中重要主体,是联系农业和市场的桥梁。肉类龙头企业是推进农业产业化的领头羊、发展现代农业的“推进器。但近年来食品安全事件频发、肉类市场急剧波动等,对人民正常生活形成较严重影响。作为肉类产业大省的湖南,肉类企业发展面临机遇和挑战。研究湖南肉类企业集团化发展战略,对解决我省“三农”问题、稳定肉类市场、确保食品安全,提升该省肉类企业竞争力,促进社会和谐等具有重要理论和现实意义。
　　 本文首先就选题背景、研究目的和意义,国内外研究现状,论文的主要内容、方法及技术路线,湖南肉类企业集团化发展所需理论等进行阐述和梳理回顾。简要分析国内外肉类产业现状和企业集团化研究理论。然后对湖南肉类产业发展现状和湖南肉类企业绩效进行研究:从优势、劣势、机遇与挑战对湖南肉类产业进行分析,运用层次分析法构建肉类企业绩效评价指标体系和层次分析模型,以湖南新五丰股份有限公司、大湖水殖股份有限公司、正虹科技发展股份有限公司等三家上市公司为例实证研究。研究显示这三家湖南具有代表性的肉类企业绩效趋于一般水平。并发现净资产收益率、总资产报酬率、资本积累率、ISO9000,HACCP等食品质量安全认证通过数量、荣获国家和省级品牌和名牌数、构建冷链物流体系等指标,对绩效评价结果影响较大。
　　 在上述研究的基础上,结合国内外研究现状和肉类企业发展经验,提出集团化是湖南肉类企业发展的战略选择,并明确战略定位,发展模式:市场主导与政府引导结合,提出肉类企业集团化发展的战略重点是大力培育肉类企业集团核心竞争力。湖南肉类企业集团化发展路径:以市场为导向、资源依托、科技支撑、政策引导,夯实主业,大力培育该省肉类企业集团核心竞争力；提高肉类市场准入门槛,做大做强肉类龙头企业;实施产业链整合,打造肉类低碳产业链；建立健全产业链链接机制和合理利益分配机制；发展具有湖南特色膳食文化,打造湖湘肉食品牌等。据已有定性和定量分析,指出湖南肉类企业集团化发展时产生的合作剩余等利益分配机制是下一步重要研究方向。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 国内外研究进展

1.4 研究内容与方法

1.5 本文的创新点

2 研究的理论基础

2.1 相关概念界定

2.2 研究理论基础

3 湖南肉类产业发展的现状分析

3.1 湖南肉类产业发展的优势

3.2 湖南肉类产业发展的劣势

3.3 湖南肉类产业发展的机遇

3.4 湖南肉类产业发展的挑战

4 基于层次分析法的湖南肉类企业绩效评价

4.1 综合评价指标体系的构建

4.2 层次分析法的模型与步骤

4.3 湖南肉类上市公司绩效的综合评价

5 湖南肉类企业发展的战略选择--集团化发展

5.1 湖南肉类企业集团化发展的必要性

5.2 湖南肉类企业集团化发展的战略定位

5.3 湖南肉类企业集团化发展的战略目标

5.4 湖南肉类企业集团化发展的模式选择

5.5 湖南肉类企业集团化发展战略重点:大力培育核心竞争能力

6 湖南肉类企业集团化发展的战略路径

6.1 以市场为导向、资源为依托、科技为支撑、政策为引导

6.2 提高肉类市场准入门槛,做大做强肉类龙头企业

6.3 实施产业链整合,打造肉类低碳产业链

6.4 健全产业链链接机制,构建合理利益分配机制

6.5 发展具有湖南特色膳食文化,打造湖湘肉食品牌

7 主要结论和未来研究方向

7.1 主要结论

7.2 未来研究方向

参考文献

硕士入学以来发表论文情况

致谢