钻石钨制品公司薪酬体系设计

摘要

薪酬是现代企业中重要的组成部分，是企业人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬是一把双刃剑，如果设计得当，能极大地影响员工行为和工作绩效，成为提高和调动企业员工积极性、创造性的强大动力；反之，如果失策，则会导致士气低落，人心不稳，效率下降。所以，设计一个科学合理的薪酬体系对一个企业来说至关重要。 本文研究的对象是一家新建的国有控股的有限责任公司，在我国稀有金属冶炼行业具有重要的地位。该公司在吸收两大股东原有发展优势的基础上，引入了全新的生产技术和管理体系，在公司成立之初，面临着薪酬体系及员工绩效考核的难题。本文通过分析该公司的特点，即该公司处于初创期，并且是国有的生产性企业，通过运用薪酬的相关理论，同时分析国内外企业薪酬改革的成功经验，结合该公司的具体实际，设计出具有该公司特色，有一定竞争优势的薪酬方案一—岗位效益工资制。该体系包括等位工资、级位工资(二者形成恰当的底薪)，效益工资(可变薪水)，津贴和福利等构成一个完整的薪酬体系，并构建员工绩效考核体系作为薪酬体系运作的支撑。本体系已于2003年3月投入使用，运用表明：所设计的两大体系可操作性强，反馈信息快；合理的规划出了各个工作岗位具体的薪酬水平；较好的对公司员工的工作业绩做出客观、真实的考核；及时的对公司员工的工作表现做出反馈和薪酬水平进行调整，较好的满足公司人力资源管理的要求；改善了公司的两大投资方在工资设计和员工业绩考核实施方面的弊端，客观的评价了员工的工作业绩，促进了公司员工的工作数量和质量的提高，从而保护和激励他们的工作积极性。达到有效配置公司内部资源并将公司的组织目标和管理者的意图及时、有效的传递给公司员工的目的，促使个人行为与公司目标一致化，实现了设计的预期的设计目标。

目录

文摘

英文文摘

原创性声明及关于学位论文使用授权说明

第1章前言

第2章薪酬设计的相关理论

第3章企业背景分析及总体思路

第4章薪酬体系设计内容

第5章员工绩效考评体系构建

第6章结论

附录

参考文献

致谢

攻读学位期间主要研究成果目录