万容包装内部会计控制体系建立与实施策略研究

摘要

今天的中国，民营企业已成长为经济的一支重要力量，他们如何健康持续的发展，引起着人们更多关注。特别是在进入到“价值经营”阶段的民营企业，其内部控制体系的先天不足，正严重制约着他们的前进步伐。 本文以刚进入“价值经营”阶段的民营企业一万容包装为研究对象，综合COSO报告和我国内部会计控制规范的要求，提出了公司内部会计控制体系建立与实施策略。 文章首先重点介绍COSO报告内部控制整体框架理论，界定了内部控制与内部会计控制的关系，分析了民营企业发展三阶段的特点以及对内部控制的不同需求，提出在现阶段万容包装要首先建立与实施好内部控制体系的核心——内部会计控制体系。接着紧密结合COSO五要素的框架要求，对万容包装管理与内部会计控制存在的问题和需求进行系统分析，最终提出了万容包装在实践中如何经济构建并有效执行内部会计控制的具体操作方案：依照有关理论的指导要求，应用预算管理方法与信息技术手段在实务中不断与时俱进。并以这个方案为指导，对万容公司饮杯事业部的内部会计控制体系建立与执行，进行了实例应用分析。 有关内部控制的理论与制度都已比较成熟，但目前在我国，内部控制制度建设仍然明显滞后于企业经营管理实践。因此本文主要目的是希望能找到一条适合万容包装公司及同类型民营企业内控体系建立与实施的实践之路。

目录

文摘

英文文摘

原创性声明及关于学位论文使用授权说明

第1章导论

第2章万容包装公司简介

第3章万容包装公司内控问题分析

第4章万容包装内部会计控制体系建立策略

第5章万容包装内部会计控制体系实施策略

结论

参考文献

致谢

攻读学位期间主要的研究成果