湘潭地区家族企业经理人力资源开发问题研究

摘要

家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。它对我国的经济发展、社会稳定及促进地区工业化、城市化作出了不可磨灭的贡献。然而，本文作者经过长期的调研中，了解到家族企业存在的问题其根源是人力资源开发问题，特别是经理人力资源开发问题。这将严重制约家族企业的发展和第二次飞跃的实现。因此，研究家族企业中经理人力资源开发问题是非常必要的，也是具有现实意义的。 本文作者首先对湘潭地区60家家族企业进行了调查，在基于调查的基础上运用层次分析法及描述统计法对家族企业经理人力资源开发现状、效果及存在的问题进行了比较深入的了解和分析。然后借鉴前人的理论成果和国内外人力资源开发的成功经验，运用理论研究、比较研究法，提出了家族企业经理人力资源开发的重点是开发经理人员的执行力、忠诚度、创造力、决策力、沟通力、激励力及提高经理人员满意度。接着作者围绕如何实现家族企业经理人力资源开发问题，提出了开发的途径是激励，并结合调研分析及综合国内外的研究提出了工作激励、薪酬激励和文化激励，做到了定量与定性相结合，力求做到系统化、具体化。最后，作者花了大量的精力设计了湖南心连心实业有限公司经理人力资源开发的激励系统并作为案例，进行了分析说明，做到理论与实际相结合，从而使研究更具针对性和可操作性。

目录

文摘

英文文摘

原创性声明及关于学位论文使用授权说明

第1章概述

第2章湘潭地区家族企业经理人力资源开发现状调查及分析

第3章家族企业经理人力资源开发的内容分析

第4章家族企业经理人力资源开发的途径——激励开发

第5章湖南心连心实业有限公司经理激励开发设计及案例分析

结论

参考文献

附录

致谢

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