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第1章导论
1.1研究背景
1.2文献综述
1.3研究的目的和意义
1.4研究方法、思路和内容
1.4.1研究方法
1.4.2研究思路
1.4.3研究内容
第2章市场拓展战略理论简析
2.1市场拓展战略理论
2.1.1市场拓展战略理论逻辑体系框架
2.1.2市场拓展战略理论内容体系框架
2.2战略规划流程
2.2.1战略规划设计思考的程序框架
2.2.2战略规划
第3章中国石油湖南销售分公司市场拓展战略背景分析
3.1国内外成品油市场特征及发展概况
3.1.1世界成品油市场供需特点
3.1.2我国成品油市场的发展历程
3.1.3进口依赖度的提高，加速了中国的石油市场与世界石油市场的融合
3.1.4寡头垄断的市场
3.1.5经济发展不平衡，消费区域相对集中
3.1.6国内成品油市场价格将进一步市场化
3.1.7国家直接管理弱化，市场监管职能加强
3.2湖南经济发展状况简析
3.2.1湖南基本情况介绍
3.2.2国民经济和社会发展
3.2.3规模工业高耗能产业结构特征
3.3湖南成品油物流形式分析
3.3.1物流的定义
3.3.2成品油物流的特点
3.3.3成品油物流方式的选择
3.3.4中石化湖南销售分公司物流现状
3.3.5中石油湖南销售分公司物流发展状况
第4章中国石油湖南销售分公司市场拓展战略分析
4.1组织环境分析
4.1.1一般环境因素分析
4.1.2环境的竞争性分析
4.2市场拓展战略SWOT分析
4.3.1机会与威胁分析
4.3.2优势和劣势分析
4.3市场拓展战略原则、目标、类型及战略因素分解
第5章中国石油湖南销售分公司市场拓展战略实施及保障
5.1中国石油湖南销售分公司战略步骤
5.1.1三步走战略方案
5.1.2打造专业化成品油零售企业战略方案
5.2中国石油湖南销售分公司战略实施保障
5.2.1组织结构
5.2.2人力资源
5.2.3品牌战略管理
5.2.4价格策略
5.2.5目标市场选择
5.2.6三维营销管理与渠道拓展
5.2.7安全低库存管理
结束语
参考文献
致谢
