T集团跨国并购中的文化冲突管理研究

摘要

随着我国经济的开放度不断提高，进军国际市场似乎成为了我国的大型企业实现新的突破的唯一出路。但是东西方企业经营理念和文化的巨大差异造成的文化冲突，往往对整个并购或合资企业的良好运行带来根深蒂固的冲击。如何制定有效的文化冲突管理措施是摆在跨国并购项目管理者面前的重大难题。 本文正是以此为出发点，首先在理论研究和一些典型案例分析的基础上，总结了我国企业跨国并购中存在的文化冲突问题，探索性的提出了一个我国跨国并购企业文化冲突管理模型。在此基础上，以T集团为实际研究目标，通过分析其在两起典型跨国并购TA和TTE公司的并购案件中存在的不足，结合实证调查研究，提出了一套针对其文化冲突问题的管理优化策略。 研究主要结论有：文化冲突是由企业文化和国家文化双重作用的结果，具有复杂性和多维性；文化冲突管理不是简单的进行价值观的统一，应从物质、行为、制度、精神和国家文化多层次的具体问题进行协调控制，取得多样性和凝聚力的平衡；实际调研和事前控制是解决文化冲突的重要手段。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1选题背景

1.2研究目标与研究思路

1.2.1研究目标

1.2.2研究思路

1.3研究框架

1.4相关理论与研究成果

1.4.1跨国并购的内涵与特点

1.4.2文化冲突的内涵与特点

1.4.3跨文化冲突的理论基础

1.4.4国内外研究现状及进展

第2章我国企业跨国并购文化冲突管理概念模型的提出

2.1我国企业跨国并购的基本情况

2.1.1我国企业跨国并购的分布情况

2.1.2我国企业跨国并购的特点

2.2我国跨国并购企业文化冲突的现状

2.2.1我国跨国并购企业文化冲突的实际表现

2.2.2我国跨国并购企业文化冲突的原因分析

2.3我国企业跨国并购文化冲突管理模型的构建

2.4我国企业跨国并购文化冲突管理策略的提出

2.4.1稳中求进的物质文化冲突管理策略

2.4.2促进理解的行为文化冲突管理策略

2.4.3现实而强有力的制度文化冲突管理策略

2.4.4互相学习并相互促进的精神文化冲突管理策略

2.4.5尊重并相互交流的国家文化冲突管理策略

第3章T集团跨国并购中的文化冲突管理分析

3.1 T集团跨国并购基本概况

3.1.1 T集团发展简介

3.1.2 T集团与A公司的并购简介

3.1.3 T集团与TE公司的并购简介

3.2T集团跨国并购文化冲突管理模式以及存在的问题分析

3.3 T集团跨国并购文化冲突管理调查诊断

3.2.1研究设计

3.2.2数据收集

3.2.3数据分析

3.4诊断结果

第4章T集团跨国并购中的文化冲突管理的优化策略

4.1跨国并购文化冲突管理的基本原则

4.2基于物质文化冲突的管理优化策略

4.2.1物质文化冲突管理的设计目标

4.2.2薪酬冲突的管理优化策略

4.2.3业务流程冲突的管理优化策略

4.3基于行为文化冲突的管理优化策略

4.3.1行为文化冲突管理机制的设计原则

4.3.2行为规范的重新改编

4.3.3沟通协调冲突的优化策略

4.4基于制度文化冲突的管理优化策略

4.5基于精神文化冲突的管理优化策略

4.5.1弱势文化对强势文化冲突的管理优化策略

4.5.2企业家精神冲突的管理优化策略

4.6基于国家文化冲突的管理优化策略

第5章结论与展望

5.1本文的主要结论

5.2本文的研究限制及展望

参考文献

附录企业跨国兼并中的文化冲突调查问卷

致谢

攻读学位期间主要的研究成果目录