跨国并购中的企业文化冲突与整合——以海尔集团并购三洋白色家电业务为例

摘要

自中国加入WTO以来,企业的全球化发展速度日益加快,通过并购实现强强联合的做法成为主流。但是企业并购中的文化冲突难以避免且不断加剧,文化整合显得尤为必要。本文以海尔并购三洋白色家电业务的跨国并购为例,浅析跨国并购中可能会出现的文化冲突以及文化整合的方法。一、跨国并购中文化冲突的表现方面企业文化的四层次理论认为,企业文化由外向内包括了物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次。当前,企业并购中的文化冲突主要体现在精神、制度、行为三个方面。1.精神方面。精神文化是企业文化最重要的内核,主要是指企业在生产经营中形成的、具有本企业特征的意识形态和文化观念。精神文化的改变难度较大,因为价值观念、企业道德等往往是在企业发展过程中逐渐形成的,企业员工受固有价值观的影响,往往会带着排斥的心理对待异己文化。