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建设项目信息化管理的规划与实施

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第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2国内外建设项目信息化管理研究与应用现状

1.2.1国外建设项目信息化管理研究与应用现状

1.2.2国内建设项目信息化管理研究与应用现状

1.3论文研究思路与逻辑框架

1.4论文研究方法

1.5具备的条件及预期达到目标

1.5.1具备的条件

1.5.2预期达到的目标

第二章 建设项目信息化管理的理论基础

2.1建设项目信息化管理概述

2.1.1建设项目信息化管理的内涵

2.1.2建设项目信息化管理的意义

2.2建设项目信息化管理的依托理论

2.2.1建设项目信息化管理的基础理论

2.2.2建设项目信息化管理的支撑理论

2.3建设项目信息化管理的总体规划

2.3.1我国建设项目信息化管理的现状分析

2.3.2建设项目信息化管理的需求分析

2.3.3建设项目信息化管理的总体框架

2.4本章小结

第三章 建设项目信息资源规划

3.1建设项目信息与信息资源规划

3.1.1建设项目信息

3.1.2项目信息资源规划

3.2建设项目信息标准化

3.2.1建设项目信息标准化的内涵

3.2.2建设项目信息标准化的内容

3.3建设项目信息集成

3.3.1建设项目信息集成的内涵

3.3.2建设项目信息集成的必要性

3.3.3建设项目信息集成模型

3.4本章小结

第四章 建设项目信息化管理系统设计

4.1建设项目信息化管理系统概述

4.1.1项目管理信息系统

4.1.2项目信息门户

4.2建设项目信息化管理系统的结构

4.2.1客户端/服务器(Client/Server)架构

4.2.2浏览器/服务器(Browser/Server)架构

4.2.3智能客户端(Smart Client)架构

4.3建设项目信息化管理系统的功能设计

4.4本章小结

第五章 建设项目信息化管理的实施

5.1建设项目信息化管理系统的开发与应用

5.1.1建设项目信息化管理系统的开发

5.1.2建设项目信息化管理系统的应用

5.2建设项目信息化管理的组织建设

5.2.1建设项目信息化管理组织建设的内容

5.2.2建设项目信息化管理组织建设的途径

5.3建设项目信息化管理的文化建设

5.3.1建设项目信息化管理文化的内容

5.3.2建设项目信息化管理文化建设的原则

5.3.3建设项目信息化管理文化建设的内容

5.4本章小结

第六章 实证分析——H项目信息化管理实践

6.1 H项目概况

6.2 H项目信息化管理的策划

6.2.1 H项目信息化管理的指导思想

6.2.2 H项目的组织结构

6.2.3 H项目信息化管理的基础规划

6.3 H项目信息化管理的实施

6.3.1 H项目信息化管理系统的开发

6.3.2 H项目信息化管理文化建设

6.4 H项目信息化管理的成效与启示

6.4.1 H项目信息化管理的成效

6.4.2 H项目信息化管理的启示

6.5本章小结

第七章结论与展望

7.1本文的主要研究结论

7.2有待进一步研究的问题

参考文献

致 谢

攻读学位期间主要的研究成果

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摘要

随着项目管理理论与信息技术的发展,我国建设项目管理也开始向信息化与集成化方向发展。但在目前建设项目管理过程中,由于存在各种各样的局限因素,信息化管理并不能够彻底实现。因此,有必要对建设项目信息化管理从规划到实施的全过程进行研究,形成一套信息化管理的模式,从实践层面保证信息化管理的实施。 论文提出了信息化管理的概念,赋予其新的内涵:建设项目信息化管理并不等同于项目管理信息系统的应用,而是以实现建设项目目标为目的,根据目标管理的内容和理念,将现代信息技术嵌入建设项目的建设方式、业务流程、管理方式与组织方式,开发并应用适用于建设项目的信息化管理系统,实现对建设项目从设计阶段至竣工验收全过程的集成管理,从而提高项目管理水平,加强对项目的执行控制力度。 其次,阐述了信息化管理的依托理论,强调信息化管理应以先进项目管理理论为指导。在理论依据与信息化管理现状分析的基础上,提出建设项目信息化管理的总体框架,并且从框架的各个方面阐述了信息化管理规划与实施的具体内容。 建设项目信息化管理框架由三个模块构成:建设项目信息资源规划、建设项目信息化管理系统及信息化管理的实施。论文针对这三个模块进行了具体论述:(1)阐述了建设项目信息资源规划的主要内容,主要包括建设项目信息标准化与信息集成;(2)根据信息化管理的需求,对建设项目信息化管理系统的架构与功能模块进行了设计;(3)从信息化管理系统的应用、信息化管理组织的建设以及信息化管理文化的建设三个方面研究了信息化管理的实施。 最后,以某大型建设项目--H项目信息化管理为例,对建设项目信息化管理的全过程进行了实证分析。H项目信息化管理的成功实施验证了信息化管理总体框架的科学性、实用性及可操作性,为建设项目信息化管理提供了重要借鉴。 论文从建设项目信息化管理全过程研究出发,对信息化管理的规划及实施做了系统而全面的研究,对各阶段的内容进行了详细阐述,并且将智能客户端技术应用于信息化管理系统的开发与应用,具有一定的创新性。

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