湖南卓越重工有限公司采购供应链电子商务门户构建研究

摘要

随着全球经济的发展和企业的国际化建设，现有企业间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。供应链管理涵盖了由原材料供应商、产品制造商、分销商直至最终客户间物资、信息和资金流动的全部过程。作为供应链的上游环节的采购供应链直接决定了整个供应链能否高效的运作。多年以来，采购供应链的高库存、信息传递的失真已成为采购供应链的顽疾。随着近年来电子商务的发展，越来越多的企业意识到通过构建电子商务门户来提升传统的采购供应链成为当前供应链优化的重要手段。
　　 本文以工程机械行业的标杆企业湖南卓越重工有限公司采购供应链为实证研究对象，通过构筑电子商务门户，以优化卓越重工采购供应链，进而为企业节约供应链整体成本、提升企业的核心竞争力。本文首先综述了采购信息化管理、供应商选择模式等国内外研究现状，并概述了采购供应链及电子商务的基本理论;其次，从供应商的选择及评价、供需计划管理、订单管理、收退货管理及财务管理和库存管理等方面分析总结了当前卓越重工采购供应链的管理模式及存在问题;再次，在构建采购供应链电子商务门户的必要性和可行性分析的基础上，着重研究了卓越重工采购供应链电子商务门户的总体设计与运行设计;最后提出了采购供应链电子商务门户构建的实施计划及相关实施策略。
　　 本文将传统的采购系统各功能模块与电子商务进行了有机的结合，通过电子商务门户，可实现供需双方信息全面、充分、及时的在线共享，对制造企业的采购供应链的优化有着一定的实践指导意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景、目的及意义

1．1．1 论文研究背景

1．1．2 研究目的及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 采购管理研究

1．2．2 供应商选择与评价相关研究

1．2．3 电子商务环境下的供应链管理研究

1．3 本文研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文结构

第2章 采购供应链和电子商务的基本理论

2．1 采购供应链的相关理论及概述

2．1．1 供应链及采购供应链的定义

2．1．2 采购供应链的基本内容

2．1．3 采购供应链的重要性

2．2 电子商务的相关理论及概述

2．2．1 电子商务的定义

2．2．2 电子商务的特点

2．2．3 电子商务发展的前提条件

2．3 电子商务对采购供应链管理的功能支持

第3章 湖南卓越重工采购供应链管理的现状研究

3．1 所处行业及基本情况介绍

3．1．1 公司所处行业介绍

3．1．2 卓越重工公司介绍

3．1．3 采购供应链部门介绍

3．2 公司采购供应链职能现状

3．2．1 供应商选择和评价现状

3．2．2 采购管理的现状

3．2．3 库存管理的现状

3．3 采购供应链管理面临的主要问题

3．3．1 信息沟通高成本

3．3．2 信息沟通不及时

3．3．3 信息沟通不全面

3．3．4 制度流程执行率低

3．3．5 VMI操作缺失

3．3．6 供应链现状问题小结

第4章 采购供应链电子商务门户的设计

4．1 构建采购供应链电子商务门户的必要性和可行性研究

4．1．1 必要性分析

4．1．2 可行性分析

4．2 设计目标

4．3 总体设计

4．3．1 流程及功能清单设计

4．3．2 系统结构设计

4．3．3 组件设计

4．3．4 接口设计

4．4 运行设计

4．4．1 系统基础架构

4．4．2 部署设计

4．4．3 属性设计

第5章 采购供应链电子商务门户的实施策略

5．1 采购供应链电子商务门户实施计划

5．2 采购供应链电子商务门户实施的重点

5．2．1 实施团队的构建

5．2．2 实施过程中的教育培训

5．2．3 采购供应链电子商务门户风险管理

5．3 采购供应链电子商务门户实施的成本和效益预评价

5．3．1 采购供应链电子商务门户实施成本

5．3．2 采购供应链电子商务门户实施效益

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢