东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励问题的研究

摘要

二十一世纪的竞争，归根到底是人才的竞争。人才是企业竞争力的核心，尤其是高层次科技人才，在科技企业的发展中起着至关重要的作用。但是由于我国高层次科技人才缺乏，加之我国高科技企业中科技人才的流动性越来越大，如何更好地引进和留住高层次科技人才，已经成为当前高科技企业急需解决的问题。
　　 本文以东莞K科技企业为研究对象，运用了问卷调查法、深度访谈、统计分析等研究方法对该企业高层次科技人才的引进和激励问题进行了研究。首先，提出了论文研究的背景和研究的目的意义，归纳和总结了国内外相关研究现状，然后界定了高层次科技人才的范围，并介绍了人才引进和激励的相关理论，之后主要对东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励问题进行了调查与分析，通过访谈和问卷调查，分别对影响该企业高层次科技人才引进和激励的因素的重要性进行排序，找到影响该企业高层次科技人才引进和激励的主要因素，在此基础上探讨了该企业高层次科技人才引进与激励的改进措施，并提出了一系列保障措施。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究内容与方法

1．4．1 研究的主要内容

1．4．2 研究的主要方法

第二章 人才引进与激励的相关理论基础

2．1 高层次科技人才的界定

2．2 人才引进与激励的理论基础

2．2．1 人力资本理论

2．2．2 人才流动理论

2．2．3 人才成长理论

2．2．4 人才环境分析

2．2．5 人才激励理论

第三章 东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励的现状与实证分析

3．1 东莞K科技企业简介

3．2 东莞K科技企业高层次科技人才分布情况

3．2．1 东莞K科技企业高层次科技人才的界定

3．2．2 东莞K科技企业人力资源总体情况

3．3 东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励现状

3．3．1 东莞K科技企业高层次科技人才引进现状

3．3．2 东莞K科技企业高层次科技人才激励现状

3．4 东莞K科技企业相关问卷与访谈调查

3．4．1 东莞K科技企业高层次科技人才引进调查

3．4．2 东莞K科技企业高层次科技人才激励因素实证分析

3．4．3 东莞K科技企业高层次科技人才对于不同激励因素的满意度分析

3．5 东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励存在的问题分析

3．5．1 高层次科技人才引进存在的问题分析

3．5．2 高层次科技人才激励存在的问题分析

第四章 东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励的改进措施

4．1 企业高层次科技人才的引进改进措施

4．1．1 制定与企业战略相适应的高层次科技人才引进战略

4．1．2 完善高层次科技人才引进组织体系，探索动态的人才引进举措

4．1．3 建立人才需求目录，拓宽人才引进渠道

4．1．4 创造激励性的工作平台，用良好的企业文化吸引人才

4．1．5 用人所长，人尽其才

4．1．6 完善后续的用人措施

4．2 企业高层次科技人才激励机制改进措施

4．2．1 转变领导作风，加强民主管理

4．2．2 进行工作分析，完善专业技术人才的绩效考核体系

4．2．3 建立公平合理的报酬制度，建立各类专业技术人才津贴制

4．2．4 进行职业生涯规划，确立高层次科技人才的奋斗目标

4．2．5 建立系统务实的培训体系，促进人才的不断成长

4．2．6 构建有特色的企业文化，增强人才的向心力、凝聚力

4．2．7 建立学习型的组织，激励人才全面进步

第五章 高层次科技人才引进与激励机制改进措施实施的保障

5．1 完善人才政策，创造人才引进的良好环境

5．2 企业家要具有高度的企业家精神

5．3 企业领导干部要实现思想转变

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

附录

致谢