数源科技股份有限公司绩效评价体系研究

摘要

绩效评价体系是企业战略管理的重要组成部分，企业绩效评价体系的成功实施可以帮助企业提高经营管理业绩，实现管理水平的提升。目前，我国企业高级管理层的目光仅限于提升短期业绩上，不注重企业的长远发展以及人才的培养和企业核心竞争者力的创造，由此导致了国有企业在日趋激烈的市场竞争中往往处于劣势。因此，我们亟需建立起一套完善的绩效评价体系来对国有企业经营活动加以约束，使企业经营决策最大化的满足各利益相关者的需求并承担起国有企业应负有的社会责任。
　　 首先，本文在对国内外绩效评价相关理论研究基础上，结合数源科技公司企业特色，选取了平衡计分卡模型作为数源科技公司绩效评价体系完善的基础模型。第二，本文分别从公司、部门、员工三个层面对企业绩效体系进行了改善。在公司层面评价体系的设立上，本文基于对数源科技公司目前企业经营现状以及市国资委对其未来发展要求的分析上，从平衡计分卡对企业绩效评价的财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度选取了具体的绩效评价指标，设立了具体的指标目标值，并采用层次分析法对各指标分配了具体的评价权重。在对公司层面指标体系进行分解的基础上，本文对部门、员工层面的绩效评价体系进行了完善，从而保证了企业战略目标与部门、个人目标的结合。第三，我们从绩效评价体系评价结果与公司实际的相符性上，对企业绩效评价体系的有效性进行了分析。最后，文章阐述了在实施该绩效评价体系中应注意的问题

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与研究目的

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．2 相关文献综述

1．2．1 国外绩效评价理论研究综述

1．2．2 国内绩效评价理论研究综述

1．3 研究思路与框架安排

第二章 企业绩效评价相关理论

2．1 绩效评价定义

2．2 绩效评价理论基础

2．2．1 委托代理理论

2．2．2 利益者相关理论

2．3 公司绩效评价基本模式

2．3．1 杜邦财务分析

2．3．2 经济增加值(EVA)

2．3．3 平衡计分卡

第三章 数源科技公司绩效评价现状分析

3．1 公司概况

3．1．1 公司基本情况

3．1．2 公司组织结构

3．2 公司现有绩效评价体系分析

3．2．1 公司现有绩效评价体系介绍

3．2．2 公司现有绩效评价体系存在的问题及分析

第四章 公司与部门层面绩效评价体系改善

4．1 公司绩效评价体系设立原则与评价方法选择

4．1．1 公司绩效评价体系设立原则

4．1．2 公司绩效评价方法选择

4．2 公司层面绩效评价体系改善

4．2．1 公司层面绩效评价指标体系改善

4．2．2 公司层面绩效评价指标权重确定

4．2．2 公司层面绩效评价指标目标值的设立与绩效评分方法

4．3 部门层面绩效评价体系改善

4．3．1 部门层面年度绩效评价体系改善

4．3．2 部门层面季度绩效评价体系改善

第五章 员工层面绩效评价体系改善与体系有效性分析

5．1 员工层面绩效评价体系改善

5．1．1 中层管理人员绩效评价体系改善

5．1．2 一般员工绩效评价体系改善

5．2 绩效评价体系有效性分析

5．2．1 指标数据

5．3．2 评价结果分析

5．3 实施绩效评价体系时应注意的问题

第六章 结论与展望

参考文献

附录

致谢

攻读学位期间主要研究成果