基于作业成本法的铁路工程项目成本控制研究

摘要

目前，我国大部分的铁路施工企业仍在使用传统的成本计算方法和成本管理方法，企业中普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的问题，并且随着科技发展，施工机械化程度越来越高，导致间接费用的比例日趋增大，从而使传统的成本计算方法愈加的不适用。
　　在这种情况下，现代铁路工程项目必须采用一种新的成本管理方法。作业成本方法作为一种更加先进的成本计算方法和成本管理方法，能够加强施工企业的内部管理，帮助企业制定正确的战略方针，有助于铁路施工企业的可持续发展。本文正是基于这一需求展开研究的。
　　本论文首先对铁路工程项目成本控制现状进行了分析，引出作业成本法的相关理论和一般实施步骤，分析了作业成本法的优越性和作业成本法应用于铁路工程项目成本控制的可行性。其后将工程量清单考虑到作业成本法中，定义施工、分析作业、确定成本动因，从而设计铁路工程项目作业成本计算模型，并且结合实例探讨了作业成本法在铁路工程项目中的具体应用。最后，探讨了在铁路工程项目中实施作业成本控制的思路及具体步骤，并就作业成本控制的实施难点提出了相应的对策。
　　本文研究了作业成本法的理论体系，阐述了在铁路工程项目中应用作业成本法时所采用的分析方法和研究思路，并且紧密结合铁路工程项目施工现状，旨在能够引起铁路施工企业对作业成本法的重视，提高成本计算的准确度，降低生产成本，对现在的铁路工程项目成本管理理论研究和实践起到一定的指导作用。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景及研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究思路和内容

第二章 铁路工程项目成本控制现状分析

2．1 铁路工程项目成本控制的概述

2．1．1 铁路工程项目成本控制的概念

2．1．2 铁路工程项目成本控制的原则和内容

2．2 铁路工程项目成本控制现行管理制度

2．2．1 相关法律法规依据

2．2．2 铁路施工企业内部制度

2．3 铁路工程项目成本控制现行组织模式

2．3．1 现行铁路工程项目管理组织模式

2．3．2 现行铁路施工企业内部成本控制组织体系

2．4 铁路工程项目成本控制存在的主要问题

2．5 本章小结

第三章 铁路工程项目作业成本法的理论基础

3．1 作业成本法的概述

3．1．1 作业成本法的基本概念

3．1．2 作业成本计算原理

3．1．3 作业成本法计算的一般步骤

3．2 作业成本法与传统成本计算方法的对比分析

3．3 铁路工程项目运用作业成本法的可行性

3．4 本章小结

第四章 基于作业成本法的铁路工程项目成本计算方案

4．1 铁路工程项目的成本构成

4．2 铁路工程项目的产品划分

4．2．1 工程量清单介绍

4．2．2 根据工程量清单划分产品

4．3 铁路工程项目的作业中心成本库建立

4．3．1 作业的确定

4．3．2 成本动因的选择

4．3．3 作业中心的建立

4．4 铁路工程项目运用作业成本法的计算模型

4．4．1 作业体系的建立

4．4．2 作业成本的计量与分配

4．4．3 作业成本计算模型

4．5 作业成本计算案例

4．5．1 案例背景介绍

4．5．2 作业成本计算

4．5．3 作业成本法计算结果分析

4．6 本章小结

第五章 铁路工程项目作业成本控制的实施

5．1 项目作业成本控制实施的总体思路

5．2 项目作业成本控制的实施步骤

5．2．1 项目成本计划

5．2．2 项目成本控制

5．2．3 项目成本核算

5．2．4 项目成本分析

5．2．5 项目业绩评价

5．3 项目作业成本控制实施的难点与对策

5．3．1 作业成本控制实施的难点

5．3．2 作业成本控制实施的对策

5．4 本章小结

第六章 结论与展望

6．1 本文主要结论

6．2 本文的不足与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间参加的主要科研成果